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I2D – Information, données & documents

2016/1 (Volume 53)


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Résumé

Français

[action] « Penser global, agir local » est devenu le leitmotiv du développement durable. Pour une bibliothèque ou un service documentaire, « penser global, agir local » signifie essentiellement qu’il faille ouvrir les choix stratégiques et opérationnels aux critères de la responsabilité sociale et de la réduction de l’impact écologique, soit, en d’autres termes, l’exigence d’un nouveau mode de management, de fonctionnement et de développement.

English

Taking inspiration from models "Think Gobal, Act Local" has become the leitmotiv for sustainable development. For a library or information service, "think global, act local" means making strategic and operational choices based on criteria of social responsibility and of reducing impact on the environment ; in other words, accepting the obligations of a new type of management, of functioning and of development.

Español

Inspiración en modelos « Pensar de forma global, actuar de forma local » se ha convertido en la máxima del desarrollo sostenible. Para una biblioteca o un servicio documental, « pensar de forma global, actuar de forma local » significa esencialmente que hay que abrir las opciones estratégicas y operativas a los criterios de la responsabilidad social y de la reducción del impacto ecológico, es decir, la exigencia de una nueva forma de gestión, funcionamiento y desarrollo.

Deutsch

Sich non Modellen inspirieren lassen „Global denken, lokal handeln“ist zum Leitmotiv der nachhaltigen Entwicklung geworden. Für eine Bibliothek oder einen Dokumentationsdienst bedeutet „Global denken, lokal handeln“insbesondere dass es nötig ist, strategische und operationelle Auswahlkriterien der gesellschaftlichen Verantwortung und der Verringerung des ökologischen Einflusses zu öffnen. Mit anderen Worten formuliert geht es um die Notwendigkeit zu einer neuen Form von Management, Funktionsweise und Entwicklung.

Plan de l'article

  1. Un concept multi-niveaux
  2. Ne pas réinventer la roue
  3. Passage à l’action

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