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De Boeck Université

I.S.B.N.sans
248 pages

p. 9 à 16
doi: 10.3917/inno.013.0009

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no 13 2001/1


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Les nouveaux entrepreneurs et la naissance de leur vocation

Michel Pinçon monique pinçon-charlot
Résumé de l'article
Pour comprendre les conditions de transmission de l'entreprise de la première à la seconde génération, il faut se pencher sur les conditions de l'apparition de leur "vocation" de patron. Le nouvel entrepreneur qui a construit une fortune professionnelle hors du commun peut adopter une attitude dynastique ou une attitude méritocratique. Cette diversité des attitudes renvoie aux conditions sociales familiales et psychiques dans lesquelles s'est formée la détermination à réussir du fondateur, comme à la diversité des expériences et des itinéraires In order to understand the conditions in the transmission of an enterprise from the first to the second generation, it is necessary to analyze the specific conditions in which the entrepreneur has developed his "vocation". The new entrepreneur who has built an exceptional professional fortune can choose a dynastic attitude or a meritocratic one. This diversity in attitudes corresponds to social, psychical and familial conditions in which the founder's determination has grown, as well as the diversity in experiences and paths.
Plan de l'article
• UN GOÛT DE L'INDÉPENDANCE
• L'ESPRIT DE REVANCHE
• LE GOÛT DE LA RÉUSSITE
• RUPTURES DANS DES LIGNÉES DE FONCTIONNAIRES
• DES AUTODIDACTES ET DES ÉNARQUES
• UN GROUPE SANS TERRAIN
• PEUT-ON PARLER DE VOCATION ?
• ATTITUDES DYNASTIQUES ET ATTITUDES MÉRITOCRATIQUES FACE A L'AVENIR DE L'ENTREPRISE


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