Cairn - Relations interentreprises et mise en œuvre des 35 heures dans les PMI

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Innovations
De Boeck Université

I.S.B.N.sans
300 pages

p. 51 à 72
doi: 10.3917/inno.022.0051

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n^o 22 2005/2

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Relations interentreprises et mise en œuvre des 35 heures dans les PMI

Philippe Vrain

Résumé de l'article

Les relations interentreprises jouent un rôle crucial dans les stratégies des PMI. La mise en œuvre de la législation sur les 35 heures s’est déroulée, entre 1999 et 2002, dans un environnement marqué par une forte croissance. Toutefois, pour les métiers de la sous-traitance, les effets bénéfiques de cette conjoncture ont été contrariés par l’accentuation de la pression des grands donneurs d’ordres sur leurs fournisseurs. Les PMI indépendantes dédiées à la sous-traitance insistent sur les baisses récurrentes de prix qu’elles supportent et sur les contraintes générées par cette situation, en particulier pour ce qui concerne l’application des 35 heures. L’expansion mondiale des marchés de biens de consommation de haut de gamme a, notamment, permis à des PMI françaises de déployer une stratégie indépendante des groupes et qui s’est souvent révélée profitable. Inter-company relationships play a crucial role in strategies adopted by small and medium-sized industries. Between 1999 and 2002, the application of legislation on the 35-hour work week took place in an environment characterised by high growth rates. However, for trades subject to sub-contracting, the beneficial effects of this conjuncture were impeded by the accentuation of pressure coming from big companies placing orders with their suppliers. Small and medium-sized independent industries involved in sub-contracting point out the recurrent lowering of prices which they have to bear, as well as considerable cost constraints generated by this situation - in particular concerning the application of the 35-hour work week. The world expansion of markets for high-quality consumer goods has notably enabled small and medium-sized French independent industries to implement a strategy which is autonomous of the industrial groups, and which has often proven to be profitable.

Plan de l'article

• RELATIONS DES PMI SOUS-TRAITANTES AVEC LEURS DONNEURS D’ORDRES ET MISE EN ŒUVRE DES 35 HEURES

— L’évolution récente des relations interentreprises dans la sous-traitance

— Les PMI sous-traitantes sous la pression des donneurs d’ordres : l’application malaisée des 35 heures

• LES STRATEGIES INDUSTRIELLES ET COMMERCIALES DES PMI SOUS-TRAITANTES

— Les stratégies d’anticipation et d’innovation de produits dans le domaine de la sous-traitance

— Les stratégies de délocalisation partielle des PMI sous-traitantes

• LES FABRICANTS DE PRODUITS PROPRES : STRATEGIES DE MARCHES ET RELATIONS INTERFIRMES

• REMARQUES CONCLUSIVES

• ELEMENTS DE BIBLIOGRAPHIE

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no 22 2005/2

Relations interentreprises et mise en œuvre des 35 heures dans les PMI

Philippe Vrain

n^o 22 2005/2