Mise en œuvre des sociétés coopératives d'intérêt collectif (SCIC) dans le secteur culturel. Diversités entrepreneuriales et difficultés managériales

doi:10.3917/inno.030.0071

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AuteursSandrine Emin du même auteur

GRANEM UMR n˚ 49, Université d’Angers sandrine.emin@univ-angers.fr

Gérôme Guibert du même auteur

CIM EA n˚ 1484, Université Paris III et Lise-CNAM, UMR CNRS n˚6209 gerome.guibert@wanadoo.fr

Résumé

Comment expliquer que le statut SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif), créé par la loi du 17 juillet 2001, n’a pas jusqu’à présent rencontré le succès que l’on pouvait légitimement escompter ? Alors qu’en France de nombreux acteurs, dans la culture comme dans d’autres secteurs d’activité, ont portés et réclamés la création d’une entreprise à vocation sociale, on ne compte qu’une centaine de SCIC (dont 10 % environ dans la culture) plus de cinq ans après sa mise en place. Pourtant, si l’on considère uniquement le champ de la culture, c’est plusieurs centaines de projets qui, théoriquement, seraient susceptibles d’entrer dans le cadre défini par la SCIC. C’est ce paradoxe qui constitue le questionnement principal de cet article.
Codes JEL : M13

Mots clés
économie sociale, entrepreneuriat, culture, coopérative, association

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How could we explain that the Societé Coopérative d’Intérêt Collectif (public interest coops), set up by a recent law in 2001, did not turn out the way expected? Even though in France a lot of actors supported and asked for the constitution of a “social enterprise”, only a hundred SCIC or so (among them 10% in the cultural sector) has emerged, five years after its creation. However, in the sole cultural field, one should have expected hundreds of projects that could theoretically fit in the SCIC frame. This paradox is the main topic of this paper.
JEL codes: M13

Keywords
social economy, entrepreneurship, culture, co-operative, nonprofit organization

PLAN DE L'ARTICLE

À l’origine de la SIC, un mouvement convergent
- Économie solidaire et culture : vers la demande d’un nouveau statut « d’entreprise à vocation sociale »
- Méthode
- La SCIC, entre trois modèles d’entreprise
Les SCIC culturelles : des profils hétérogènes qui font néanmoins appel à deux logiques constitutives
- SCIC et logique associative
- SCIC et logique coopérative
- Gouvernance : un retour à l’idéal coopératif ?
- Un rapport critique au bénévolat
Pourquoi si peu de SCIC ?
- Des problèmes politiques
- Des difficultés concrètes liées à un nouveau statut
- Les Collèges et la complexité qui en découle
Conclusion

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