Revue internationale et stratégique
Dalloz

Institut des relations internationales et stratégiques

I.S.B.N.2130540980
208 pages

p. 97 à 105
doi: en cours

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Constituer des réseaux d'influence : acteurs et vecteurs de la décision en affaires étrangères

n° 52 2003/4

La pensée au service de l’action : les think tanks américains

Général Alain Faupin (2 S)
Les think tanks exercent un pouvoir et participent efficacement à l’élaboration de concepts, de doctrines, de stratégies et de politiques dans de nombreux domaines. Inséparables de la société américaine, ils reflètent une culture essentiellement anglo-saxonne et de bonne gouvernance démocratique. Une des principales leçons, qui s’inscrit comme un fil rouge dans la trame de cet article, est la cohérence entre les besoins exprimés ou ressentis, les moyens mis en œuvre pour les satisfaire, les hommes employés à le faire et les résultats obtenus. À l’heure où de multiples questions se posent quant aux nouvelles orientations de la politique étrangère et de sécurité américaine, il n’est pas vain de tenter d’en déterminer les origines, car c’est effectivement là que se trouvent la plupart des réponses. How Thought Serves Action : The American Think Tanks
Think tanks are powerful institutions that efficiently participate to the development of concepts, doctrines, strategies, and policies in many fields. They characterize the American society and reflect an essentially Anglo-Saxon and a good democratic governance culture. One of the main lessons which is the thread of this article is the coherence between the expressed or felt needs, the means used to satisfy them, the human resources committed, and the results obtained. Today, at a time when many questions arise about the new directions of American foreign and security policy, it may be useful to determine its origins. Indeed, that is where most answers lie.
• UNE PRATIQUE ANCIENNE
• LEUR CONTRIBUTION À LA VIE POLITIQUE AMÉRICAINE
• UN FINANCEMENT DIVERSIFIÉ
• UNE FONCTION ESSENTIELLE DE PROSPECTIVE
• DEUX CAS D’ÉCOLE


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