Revue internationale et stratégique
Dalloz

Institut des relations internationales et stratégiques

I.S.B.N.2247066666
176 pages

p. 11 à 22
doi: en cours

Veille sur la revue
Veille sur l'auteur
Vous consultez

Éclairages

N°62 2006/2

La Convention sur la diversité culturelle : anatomie d’un succès diplomatique

Jean Musitelli
Avec l’adoption de la Convention sur la diversité culturelle par l’Unesco, la diplomatie française vient de remporter une victoire importante. Non seulement la France a imposé une conception qui lui est chère, à savoir celle de la diversité culturelle, en se positionnant contre l’hégémonisme auquel le marché libéral conduit ; mais elle a également réussi à fédérer la majorité écrasante des pays votant autour du principe selon lequel tout ne peut pas être « commercialisé ». Comment ce résultat a-t-il été obtenu et quels en ont été les acteurs ? Le succès résulte de la combinaison de trois facteurs : l’invention d’un concept innovant et fédérateur, la construction d’une alliance unissant une constellation de réseaux et d’acteurs, l’application d’une méthode de négociation fondée sur la maîtrise du temps, des lieux et de l’action. The Convention on Cultural Diversity : Dissection of a Diplomatic Success
The adoption of the Convention on Cultural Diversity by Unesco is quite an achievement for French diplomacy. Not only has France imposed cultural diversity, a notion which it holds dear, confronting the cultural hegemony which liberalism leads to, but it has also succeeded in uniting the overwhelming majority of the voting countries around the principle that everything cannot be subject to a commercial logic. How was this outcome reached and who were its architects ? This success is the result of the combination of three factors : the invention of an innovative and federative concept, the establishment of a coalition gathering a multitude of networks and actors, and the application of a negotiation method based upon a careful management of time, location and action.
• De l’exception à la diversité : l’invention d’un concept
• La construction d’une alliance
— Le moteur franco-canadien
— La mobilisation des réseaux institutionnels
• L’application d’une méthode
— La maîtrise du calendrier
— La maîtrise des lieux
— Un dispositif étroitement coordonné


© Cairn.info 2009 Vie privée | Conditions d’utilisation | Conditions générales de vente
Cairn.info | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis