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L'Année sociologique
P.U.F.

I.S.B.N.9782130553113
264 pages

p. 197 à 230
doi: 10.3917/anso.051.0197

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Vol. 55 2005/1

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Archéologie des logiques de compétences

Laurence Coutrot

Résumé de l'article

RéSUMé. — Les logiques de compétences sont un mode de gestion des ressources humaines apparu dans les années 1990. L’article propose une archéologie des logiques de compétence. Il décrit comment cette organisation s’ancre dans certaines difficultés de l’organisation taylorienne : crise du poste de travail mais aussi de l’autorité, liée à l’expérience et à l’ancienneté. L’articulation entre formes de classification anciennes et nouvelles est évoquée. Les principes et les problèmes posés par l’organisation nouvelle sont analysés. Le nouveau modèle échoue à inventer une conception satisfaisante de la hiérarchie dans les nouvelles organisations et est susceptible de renforcer les inégalités entre les salariés les plus impliqués et les autres. ABSTRACT. — Competencies schemes emerge in the 1990s as a new human resources management device.
The article aims at constructing an « Archeology of Competencies », bringing evidence that the new scheme is largely a by-product of problems experienced by the former organization of Work designed under Taylor’s principles : the relationship between supervisors and rank and file workers became a weak point and the new system does not appear to be more efficient in that regard than the previous one. Moreover, the absence of counter-power in the newer organization happens to be a threat to employees who are not in a good position to fight for themselves.

Plan de l'article

• Introduction

— Au commencement, était la qualification... ensuite vint la compétence

— Qualification

— Compétence

— Logique de compétences

• I. L’univers traditionnel de la qualification :le ver est dans le fruit

— 1. Crise du taylorisme et recherche de nouvelles formes d’organisation du travail

— 2. Difficultés d’une organisation du travail fondée sur le poste.

— 3. Les modèles de commandement hiérarchiquessont en crise

— 4. L’internalisation de la qualification, un premier pas vers la gestion individualisée des emplois.

• II. La création des logiques de compétences,l’une des réponses possibles à la crisedu système taylorien, résulte d’une démarchevolontariste dans laquelle les intérêtsde plusieurs groupes d’acteurs convergent

— 1. Le patronat

— 2. Les entreprises

— 3. Les ingénieurs en organisation et les directions des ressources humaines

• III. La mise en place des logiques de compétences

— 1. L’accord A Cap 2000

— 2. L’extension du modèle

— 3. Les limites

• Conclusion

• Annexe

• BIBLIOGRAPHIE

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