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L'Économie politique

2013/4 (n° 60)


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Premières lignes

Les pouvoirs publics sont constamment accusés de mener des politiques de court terme et d'être incapables de prendre en compte le temps long. Le dirigeant idéal devrait tenir un cap toujours clair, afficher le chemin à parcourir sans hésiter et dire à ses compatriotes quel sera leur avenir et celui de leurs enfants, sans faillir. Tout cela, bien sûr, en sachant adapter finement ses actions aux péripéties...

Plan de l'article

  1. Quatre questions simples
  2. On ne "donne" pas du temps au temps : c'est lui qui le prend
  3. Les trois horizons de l'action publique
  4. De la connaissance à la décision, un passage difficile
  5. Les brouillards de l'avenir
    1. "Décider dans l'incertitude"
    2. Les incertitudes du présent
    3. L'incertitude majeure du futur
  6. Réduire l'incertitude : petit traité de prospective
    1. La prévision, une béquille pour le moyen terme
    2. Les phares antibrouillard de la prospective
    3. Choisir son horizon
    4. Décrire et modéliser le système
    5. Explorer les avenirs possibles
    6. Les scénarios, une construction cohérente des avenirs possibles
    7. Le service après-décision : la veille prospective
  7. La vraie difficulté du temps long : la nécessité du courage politique

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