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Le journal de l'école de Paris du management

2014/1 (N° 105)


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Résumé

Français

Les dirigeants peuvent être amenés à faire des actes transgressifs pour provoquer le changement. Parce qu’ils violent du sacré, ils sont objets de représailles. Ceux qui réussissent survivent à ces représailles et construisent un sacré nouveau.

Plan de l'article

  1. Contexte d’une découverte
  2. L’entrée en scène du transgresseur
    1. Une transgression nécessaire ?
    2. Figures du leader, entre protection et transgression
  3. Qu’est-ce qu’une transgression qui réussit ?

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