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Le journal de l'école de Paris du management

2014/5 (N° 109)


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Résumé

Français

Les organisations internationales doivent traiter d’enjeux majeurs avec des ressources réduites‚ être performantes à court terme et assures leur légitimité à long terme, affirmer leur autonomie et agir en réseaux… L’OMC s’en sort astucieusement.

Plan de l'article

  1. Un fractionnement tactique de l’organisation
    1. Une dualité permanente
    2. Des négociateurs multicasquettes
    3. Une résistance aux critiques
  2. Des missions en réinvention permanente
    1. Une mise en réseau tacite
  3. Débat
    1. Des organisations indéboulonnables ?
    2. Comment sont fabriqués les enjeux internationaux ?
    3. Une régulation informelle

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