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Le journal de l'école de Paris du management

2015/5 (N° 115)


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Résumé

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Raz-de-marée de la concurrence chinoise, moindre intérêt des jeunes pour les services à dîner, listes de mariage devenues cagnottes de voyage, le marché de Guy Dregrenne s’effondrait. Une des marques les plus connues de France devait se réinventer.

Plan de l'article

  1. Un développement fulgurant
  2. Une dynamique brutalement interrompue
  3. Une contrainte et des atouts
  4. Réinventer un business model
    1. Les activités en déclin
    2. Les activités en croissance
  5. Innover toujours davantage
  6. Réinventer le commerce
  7. Sous-traiter pour l’industrie
  8. Développer les exportations
  9. Vendre aux professionnels
  10. Bientôt la rentabilité ?

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