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Le journal de l'école de Paris du management

2016/3 (N° 119)


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Résumé

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Face à l’effondrement, en 2009, de son marché, Haulotte a recours au chômage partiel à hauteur de 50 à 75 % pendant dix-huit mois. Pour maintenir lien social et savoir-faire, un plan de formation est mis en place. Puis l’entreprise redémarre et devient leader européen.

Plan de l'article

  1. Rachat et essor de l’entreprise
  2. La succession
  3. La crise de 2008
  4. Trois atouts pour faire face
    1. L’anticipation du ralentissement d’activité
    2. Transparence vis-à-vis des banquiers et des salariés
    3. Trois cents millions d’euros de fonds propres
  5. La sortie de la crise
  6. Quelques principes de management
    1. Obligation de moyens et obligation de résultat
    2. Gérer les cycles plutôt que les combattre
    3. Le refus de la croissance externe
  7. La présidence de l’UIMM

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