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Le Temps des médias
Nouveau Monde éditions

I.S.B.N.2847361472
192 pages

p. 72 à 86
doi: en cours

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Dossier : L'argent des médias

n° 6 2006/1


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
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Les marchés de la presse quotidienne en Europe

Henri Pigeat Jean-Charles Paracuellos
Résumé de l'article
Dans l’histoire déjà longue de la presse écrite, les trente dernières années ont vu s’installer une régression structurelle profonde du quotidien. Alors que les magazines et la presse spécialisée ont su trouver de nouvelles formules et renouveler leurs marchés, la presse quotidienne d’information générale a subi de plein fouet les concurrences nouvelles nées de la multiplication des moyens techniques de communication. Face aux nouvelles conditions de marché nées de l’apparition de nouveaux médias et de la transformation profonde et toujours en cours des modes de consommation de l’information, l’offre de la presse écrite peine à s’adapter à la demande. Dans cette indéniable régression, la presse écrite a néanmoins présenté de vraies résistances, preuve qu’elle répond encore à certaines attentes. Le défi principal du journal est aujourd’hui de trouver un nouveau modèle économique un nouveau modèle éditorial qui lui assurent les moyens de ses missions et garantissent sa place dans le nouveau paysage médiatique. In the long history of the newspaper and periodical press, the last thirty years have witnessed a fundamental structural decline of the daily. While magazines and specialized titles have discovered new formulae and renewed their markets, the daily general-interest newspaper press has suffered from the brutal competition engendered by new and diverse communication techniques. Given these new market conditions, the appearance of new media and the deep ongoing transformation of news-consumption practices, the daily press is struggling to adapt to the new context. Nevertheless, the daily newspaper press has shown considerable vigour, demonstrating that it is still meeting some market-expectations. The main challenge facing it now is how is to find a new business model and a new editorial model so that it can fulfil its mission and secure its place in the new media landscape.
Plan de l'article
• Dans une indéniable régression, la presse écrite a, depuis 30 ans, présenté de vraies résistances
— L’importance de la diffusion, la diversité des titres et la structure du lectorat de la presse européenne présentent un tableau assez contrasté.
— Dans un nombre croissant de pays européens, l’équilibre économique du quotidien s’appuie de plus en plus sur la publicité.
— La régression de la presse quotidienne est plus marquée en France car, à la crise structurelle générale, s’ajoute le poids d’une tradition socioculturelle qui freine les réformes
• Face à la multiplication des techniques de communication et au bouleversement des modes de consommation des nouvelles, les offres de la presse continuent cependant à répondre à des attentes
— Les révolutions techniques successives ont fait perdre au quotidien son ancien monopole en lui créant de nombreux concurrents et le menaçant dans sa propre activité
— La consommation d’information relève désormais moins de la réception passive et de plus en plus du choix de l’utilisateur des médias
— Dans le nouveau paysage médiatique, la presse quotidienne continue néanmoins à répondre à des attentes précises
• Le défi actuel du journal est de trouver un nouveau modèle économique qui lui assure les moyens de sa mission et préserve sa place dans le nouveau paysage médiatique
— Face à l’épuisement du modèle économique classique, les efforts de productivité et les expédients périphériques trouvent leur limite
— La gratuité du quotidien, perçue d’abord comme une menace, pourrait devenir une tentation pour un nombre croissant de groupes de presse.
— Le modèle économique futur du quotidien pourrait bien s’inspirer de certaines évolutions observées dans la presse américaine.


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