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Sommaire

Page 37 à 45

Friends or Foes? Practicing Collaboration—An Introduction

Page 47 à 67

The Art of Managing Relationships in Interorganizational Collaboration

Page 69 à 83

Communicating the Right Relationship— For Now

Page 85 à 107

Creating Value-Based Collaboration: Life Forms and Power in a Change Project

Page 109 à 135

Une approche socio-cognitive de l'opportunisme : le cas d'un réseau interorganisationnel européen

Page 137 à 160

Opportunisme ou besoin d'appartenance ? La dualité coopérative dans le cas d'équipes projet

Page 161 à 193

Avoir le sentiment de faire partie d'une équipe : de l'identification à la coopération

Page 195 à 214

Structural Embeddedness and Community-Building through Collaborative Network Relationships

Page 215 à 238

Social and Information Relations in Networks of Small and Medium-Sized Firms

Page 239 à 256

The Role of Trust in Collaborative Relationships: A Multi-Dimensional Approach

Page 257 à 273

The Impact of Organizational Settings on Creativity and Learning in Alliances

Page 275 à 306

Comment peut-on se faire confiance sans se voir ? Le cas du développement des logiciels libres

Page 307 à 339

Cooperation within Bureaucracies: Are Communities of Practice an Answer ?

Fiche technique

M@n@gement 2004/3 (Vol. 7). 310 pages.
ISSN en ligne : 1286-4692
Lien : <http://www.cairn.info/revue-management-2004-3.htm>

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