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Cahier Spécial : Management des activités culturelles et de loisirs
n° 5 –2005/3
Luc Boyer
Samuel Grandval
et Richard Soparnot
et Richard Soparnot
Page 7 à 26
Le développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur inter-sectorielle
Bernard Galambaud
et Emmanuelle Léon
et Emmanuelle Léon
Page 27 à 44
Salariés : vers des comportements d'adaptation
Soufyane Frimousse
et Jean-Marie Peretti
et Jean-Marie Peretti
Page 45 à 61
Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin
Eric Le Fur
Page 63 à 86
Quelle place pour l'immobilier physique par rapport aux actions, aux obligations et au monétaire : le cas de l'agglomération bordelaise
Benjamin Morisse
Page 87 à 100
Nouvelles sources de profitabilité dans une activité saturée – résultats récents d'une recherche doctorale consacrée aux comportements d'achat et d'utilisation des automobiles
Cahier Spécial : Management des activités culturelles et de loisirs
Luc Boyer
et Marc Filser
et Marc Filser
Page 102 à 104
Introduction générale au cahier spécial piloté par Marc Filser : management des activités culturelles et de loisirs
Richard Ladwein
Page 105 à 118
L'expérience de consommation, la mise en récit de soi et la construction identitaire : le cas du trekking
Brigitte Auriacombe
et al.
et al.
Page 119 à 132
Les manifestations de la fidélité du spectateur dans le spectacle vivant : quand on aime, on ne discute pas !
François H. Courvoisier
et Fabienne A. Courvoisier
et Fabienne A. Courvoisier
Page 133 à 150
Communication et marketing d'institutions culturelles en suisse francophone
Alain Debenedetti
Page 151 à 160
Le concept d'attachement au lieu : état de l'art et voies de recherche dans le contexte du lieu de loisirs
Séverine Marteaux
et Rémi Mencarelli
et Rémi Mencarelli
Page 161 à 178
Positionnement stratégique des entreprises culturelles : proposition d'enrichissement autour du concept de valeur
Marc Filser
Page 179 à 189
Le management des activités culturelles et de loisirs : questions stratégiques et état des recherches académiques
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