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Management & Avenir
Management Prospective Ed.
I.S.B.N.
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224 pages
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Cahier Spécial : La diversité
n° 10
–2006/4
Accueil
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Revue
> Numéro
Luc Boyer
Page 3 à 5
Editorial
[ Résumé ]
[ Version HTML ]
[ Version PDF ]
Sébastien Rocher
et Jean-Charles Mathé
Page 9 à 24
Contrôler la rupture technologique pour rester leader : une stratégie gagnante ? une illustration au travers du marché des consoles de jeux vidéo
[ Résumé ]
Ali Elidrissi
Page 25 à 37
L'externalisation, une logique de déploiement d'activité au service de la relation client – cas de la banque
[ Résumé ]
Bénédicte Daudé
et Christine Noël
Page 39 à 56
La responsabilité sociale de l'entreprise analysée selon le paradigme de la complexité
[ Résumé ]
Ivan Tchotourian
Page 57 à 77
Aspects environnementaux et sociaux de la R.S.E. et management des entreprises : une éthique au centre et autour de l'entreprise
[ Résumé ]
Benjamin Morisse
et Lionel Le Nignol
Page 79 à 94
Degré de maturité des marchés et conséquences pour les politiques-produit dans l'automobile
[ Résumé ]
Cahier Spécial : La diversité
Jean-Marie Peretti
Page 97 à 99
Introduction générale au cahier spécial la diversité
[ Résumé ]
[ Version HTML ]
[ Version PDF ]
Emmanuel Abord de Châtillon
et al.
Page 101 à 114
Conditions de travail et nouvelles pathologies : des contingences sectorielles et personnelles
[ Résumé ]
Philippe Robert-Demontrond
et Anne Joyeau
Page 115 à 143
Vices et vertus de la diversité ethno-culturelle
[ Résumé ]
Lucas Dufour
et Soufyane Frimousse
Page 145 à 160
La socialisation organisationnelle des jeunes à faible capital scolaire
[ Résumé ]
Ludovic Martel
Page 161 à 178
Quand la diversité interroge les politiques publiques sportives ou la difficulté de faire face au défi...
[ Résumé ]
Evalde Mutabazi
Page 179 à 197
Face à la diversité des cultures et des modes de gestion : le modèle circulatoire de management en Afrique
[ Résumé ]
Sabrina Semache
Page 199 à 211
La diversité au cœur des équipes : quels enjeux ? quelles méthodes de management ? quelle place pour le management intermédiaire ?
[ Résumé ]
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