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Mondes en développement
De Boeck Université

I.S.B.N.9782804158064
156 pages

p. 45 à 62
doi: 10.3917/med.144.0045

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n° 144 2008/4

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Influence des ONG dans la construction des pratiques de RSE et développement durable.

Une étude de cas

Guillaume Delalieux

Résumé de l'article

L’élargissement de la notion de développement durable aux impacts sociaux et environnementaux et la multiplication des interactions entre ONG et entreprises posent la question de l’efficacité de l’action des ONG, tant du côté de celles dénonçant les impacts sociaux et environnementaux des pratiques d’entreprises, que de celles cherchant des réponses pragmatiques. Cet article vise à établir l’influence de l’action des ONG sur la construction des pratiques de RSE. Il met en évidence, en se basant sur une étude de cas, les limites de l’influence des partenariats ONG-Entreprises sur les pratiques d’entreprises. Mots-clés : responsabilité sociale, développement durable, ONG, label de certification sociale et environnementale. The recent development of NGO-Firms relationships in France is putting the question of the efficiency of Non Governmental Organization (NGO) tackling CSR problems. Both collaborative and conflicting strategies from NGO with firms often have limited results in contrast to the narratives surrounding these partnerships. This article analyzes the influence of NGOs on the building of Corporate Social Responsibility (CSR) practices through a case study of a French retailer in the textile industry and its CSR project influenced by two NGOs. The limits of the NGO-Firm partnerships, often encouraged and financed by political institutions, are emphasized here: NGOs lack the resources to influence deeply and on a long term basis the behaviour of firm. Keywords : Corporate Social Responsibility, NGO, firm relationship, codes of conduct.

Plan de l'article

• 1. PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE CAS

— 1.1 Présentation des organisations étudiées

— 1.2 Méthodologie

— 1.3 La construction de la démarche de RSE

• 2. DISCUSSION

— 2.1 L’importance du contexte institutionnel

— 2.2 La vision philanthropique de la RSE de DISTRI : une forme de néopaternalisme ?

— 2.3 La collaboration ONG-entreprise : la dimension du pouvoir

— 2.4 Des audits sociaux critiqués mais satisfaisants pour DISTRI

— 2.5 Les limites de l’action de LAS

• CONCLUSION

• BIBLIOGRAPHIE

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