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Négociations
De Boeck Université

I.S.B.N.2-8041-4737-1
228 pages

p. 7 à 20
doi: en cours

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Varia

no 4 2005/2


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
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Définir et reconnaître les compétences des salariés dans les organisations : la négociation invisible

Christian Defélix
Plan de l'article
• Introduction
• Gérer les compétences : un écheveau de négociations, mais un niveau interpersonnel déterminant
— Gérer les compétences : des négociations à plusieurs niveaux
— Plusieurs cas possibles de négociation interpersonnelle
— Définir et reconnaître la compétence du salarié, un enjeu de négociation fondamental mais peu abordé comme tel
• Définir et reconnaître la compétence d’un salarié : complexité et diversité d’une négociation invisible
—  Le cas Télécom : une multitude de dispositifs, de niveaux et d’acteurs par lesquels sont négociées les conditions de la reconnaissance des compétences individuelles
— Le cas Duracier : la négociation invisible de la définition de la compétence
— Implications à tirer de cette négociation à multiples facettes autour de la définition et de la reconnaissance des compétences
• Conclusion
• Références


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