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Négociations
De Boeck Université

I.S.B.N.9782804102876
226 pages

p. 185 à 198
doi: 10.3917/neg.011.0185

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Le risque du débat public

n° 11 2009/1

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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Pratiques de la négociation dans les projets urbains ou la « fabrique » de décisions concertées en vue de réduire le risque d’inacceptabilité sociale

Marlène Thomassian

Résumé de l'article

Cet article, structuré en deux parties, porte sur les pratiques de négociation dans les projets urbains pour mieux comprendre la construction de décisions concertées. La première partie consiste à définir les notions de projet urbain, de risque et de concertation. Quant à la deuxième partie, elle présente une étude de cas dont l’objectif est de mettre en lumière le caractère plus ou moins négocié et concerté du processus décisionnel et son impact sur le risque d’inacceptabilité sociale.Mots-clés : projet urbain, conception, négociation, concertation, risqué, inacceptabilité sociale. This article, structured in two parts, concerns negotiation practices in the urban projects for better understanding the construction of consulted decisions. The first part consists in defining the concepts of urban project, risk and consultation. The second part presents a case study whose objective is to clarify the more or less negotiated and concerted character of decision-making process and its impact on social unacceptability risk.Keywords : urban project, design, negotiation, consultation, risk, social unacceptability.

Plan de l'article

• Introduction

• Projet urbain, risques et concertation : éléments de définition

— La norme du « tout négocié » au cœur de la notion de projet urbain

— La concertation : un instrument au service d’une stratégie « prudentielle » face au risque d’inacceptabilité sociale ?

• Les dispositifs de concertation dans les projets de tramway : deux cas révélateurs de deux formes de négociation

— La concertation à orientation monologique et le risque d’inacceptabilité sociale : un lien ténu

— Le dispositif de concertation « groupe de travail » : un cas emblématique d’une mutation des modèles de décision

• Conclusion

• Références

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