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Politique étrangère
I.F.R.I.

I.S.B.N.2200920563
224 pages

p. 727 à 742
doi: 10.3917/pe.054.0727

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UE : défis économiques et sociaux

Hiver 2005/4

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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De Maastricht à Lisbonne

Adapter la stratégie économique de l’UE à la mondialisation

Frédérique Sachwald

Résumé de l'article

La faible croissance de l’UE15 se traduit par une baisse de sa part dans la production mondiale et par celle de son niveau de vie relatif. L’agenda de Lisbonne (2000) visait à renforcer sa capacité de croissance, mais l’hétérogénéité de l’Union et ses compétences limitées ont entravé ses progrès au point d’en compromettre les objectifs. La stratégie de Lisbonne devrait mieux définir les domaines de responsabilité respectifs des politiques nationales et européennes dans l’adaptation aux défis de l’économie de la connaissance et de la mondialisation.Mots-clés : Union européenne, stratégie de Lisbonne, innovation, compétitivité, mondialisation. Since the 1990s, growth in the EU15 has been weak. The share of the EU15 in world production has been declining below that of the US and the transatlantic gap has increased to reach 30 %. The EU as a trade area has also become more open to global flows, including from emerging countries. The weakness of innovation-based growth in Europe has become a major issue on the EU agenda. The Lisbon Strategy (2000) aimed precisely at strengthening the EU’s potential growth. The heterogeneity of the EU and the Union’s limited competencies in such policy areas as labor markets and innovation have hindered progress towards the Lisbon objectives which depend on a better identification of the respective roles of national and EU policies.

Plan de l'article

• L’économie de l’UE au xxi^e siècle : moins puissante et plus ouverte

— L’UE, relativement moins puissante et moins riche

— Élargissement, mondialisation et localisation des entreprises en Europe

• L’UE : une économie de la connaissance ?

— Innovation et recherche : un écart transatlantique croissant

— L’Europe moins attractive pour les activités de R&D

• Une nouvelle méthode pour l’agenda de Lisbonne

• RÉFÉRENCES

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