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Politique étrangère
I.F.R.I.

I.S.B.N.9782200923792
200 pages

p. 757 à 771
doi: 10.3917/pe.074.0757

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Dossier : Défense – avant le livre blanc

Hiver 2007/4

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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La transformation du système de défense : la problématique des équipements

Jean Rannou

Résumé de l'article

La mise en place de la dissuasion nucléaire est en France l’exemple d’un choix stratégique qui a façonné, à tous niveaux – et en particulier au niveau industriel –, l’organisation de notre défense. Cette démarche méthodique doit être retrouvée, au-delà des défauts de l’actuelle programmation, par l’adoption d’une logique capacitaire réellement interarmées. Celle-ci peut seule permettre de satisfaire les besoins de la politique de défense tout en limitant les coûts des équipements nécessaires.Mots-clés : transformation des armées, équipements, missions opérationnelles, démarche capacitaire. The launching of nuclear deterrence is in France the example of a strategic choice that has shaped, at all levels – particularly at the industrial level – the organization of our defense. This methodic approach must be used again, by the adoption of a truly joint-force capabilities approach. It can both satisfy the needs of the defense policy and limit the costs of the necessary equipment.

Plan de l'article

• La dissuasion nucléaire

• La mise sur pied du socle industriel et technologique dédié à la dissuasion

— Les centres de recherche et de fabrication du Commissariat à l’énergie atomique

— L’outil industriel de production des matières fissiles confié au Commissariat à l’énergie atomique

— La modernisation de l’arsenal de Cherbourg

— L’industrie de la propulsion nucléaire

— L’industrie des missiles balistiques et de la propulsion lourde

— La modernisation de l’industrie aéronautique

— L’industrie des communications

— Les centres de test

— Les grandes infrastructures nucléaires

— Les moyens d’environnement

• Les lois de programmation militaire

— L’absence de processus capacitaire pendant la guerre froide

— Une mauvaise estimation des coûts des programmes

— L’absence de remise en cause des grands programmes après la fin de la guerre froide

— Les régulations budgétaires

— Les dépenses non budgétées

— Le code des marchés publics

• La mise en place du processus capacitaire

• Les différentes approches envisageables pour définir les capacités

— À partir des grandes missions

— À partir des missions déclinées en scénarios

— À partir des menaces déclinées dans le détail (micromenaces)

— À partir des effets recherchés

• Les intérêts de l’approche capacitaire pour la réalisation des programmes

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