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Regards croisés sur l'économie
La Découverte

I.S.B.N.sans
296 pages

p. 168 à 175
doi: en cours

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Partie 2 : Services publics et marché : opposition ou complémentarité ? - Au delà de l'opposition public-privé

n° 2 2007/2

Discipline > Revue > Sommaire > Résumé

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La gestion mixte des services publics

Délégation de service public, externalisation et partenariat public-privé

Arnaud Voisin

Résumé de l'article

Après avoir exposé le fonctionnement des différentes modalités de gestion mixte du service public que sont la délégation de service public, les marchés publics et les partenariats publics privés, Arnaud Voisin, chef de la section des études à l'Observatoire économique de la Défense, détaille les difficultés afférentes au choix d’un mode de gestion particulier, compliqué par la prise en compte des coûts et des risques cachés de la gestion par les pouvoirs publics. Il se penche aussi sur la façon dont les contrats doivent être négociés et ensuite évalués pour être à la fois concurrentiels et efficaces.

Plan de l'article

• La gradation des modalités de gestion mixte

— Une forme de contrat traditionnelle en France, la délégation de service public

— Les marchés publics, un outil rénové

— Le chaînon manquant des partenariats public-privé

• Le choix du mode de gestion : méthodes et outils

— Le calcul des coûts publics

— Les comparaisons de coûts

— La prise en compte des risques

• La négociation et le pilotage des contrats de gestion mixte

— La négociation des contrats de gestion mixte et la problématique de la concurrence

— Le pilotage des contrats et la performance

— Le renforcement et le maintien des compétences internes à l’administration

• Conclusion

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