Retraite et société
La Doc. française
I.S.B.N.sans
340 pages
p. 11 à 25
doi: en cours
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n° 51 2007/2
Pourquoi l’âge est-il en France le premier facteur de discrimination dans l’emploi ?
Anne-Marie Guillemard
Après avoir pris la mesure de l’ampleur de la discrimination à l’encontre de l’âge en
France, l’article s’interroge sur les raisons pour lesquelles, en matière d’emploi, la
stigmatisation et la discrimination par l’âge se sont développées en France.
L’explication proposée voit dans les options politiques adoptées dès la fin des
années soixante-dix l’enclenchement de ce processus. Au nom de la sauvegarde de
l’emploi, il a été choisi d’indemniser la sortie anticipée des seniors dans une logique
de partage de l’emploi. Parce que la France a fait un usage massif et sur une longue
période des mesures d’âge financées publiquement, l’âge est devenu bientôt la
principale variable d’ajustement aux fluctuations du marché du travail. Dès lors, la
segmentation par l’âge des dispositifs d’emploi s’est amplifiée et a alimenté
l’édification de barrières d’âge et de stéréotypes sur l’âge.
Afin de sortir de ce cercle vicieux, il faut sans doute prendre conscience que la
gestion segmentée par l’âge des populations a atteint ses limites. Il faudrait
inventer une nouvelle gestion de la diversité et de la synergie des âges et privilégier
des instruments neutres sur le plan de l’âge, s’attachant à entretenir le capital
humain tout au long du cycle de vie.
After gauging the scale of age discrimination in France, this article looks at the
reasons why stigmatisation and discrimination in employment on the basis of age
have developed in France. The proposed explanation sees the political options of
the late 1970s as the trigger for this process. In the name of safeguarding
employment, early retirement was compensated in a logic of shared employment.
Since France has made extensive use of publicly funded age measures over a long
period, age has become the main variable in adjustment to labour market
fluctuations. This has sharpened the age segmentation of employment
mechanisms and encouraged age barriers and age stereotypes.
To break this vicious circle of age discrimination in employment, there is a need to
acknowledge that the age-segmented management of the population has reached
its limit. There is a need to manage age diversity and synergy and prefer age-neutral
instruments, aimed at maintaining human capital over the whole life cycle.
• ■ L’âge, premier facteur de
discrimination dans l’emploi en France
• ■ De mauvaises performances en
matière d’emploi : une singularité française
• ■ L’édification de l’État social ou
l’impulsion d’une logique de segmentation
par l’âge
• ■ Une stratégie qui fait de l’âge
la principale variable d’ajustement
aux fluctuations du marché du travail
• ■ De la gestion segmentée par
l’âge à la gestion de la diversité et de la
synergie des âges au travail
• ■ Bibliographie
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