Sociétés contemporaines
Presses de Sc. Po.

I.S.B.N.2747511227
190 pages

p. 159 à 187
doi: en cours

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no 41-42 2001/1-2

L’introduction de la notion de compétence dans les grilles de classification : genese et evolution

Michèle Tallard
Ce texte s’attache à analyser les questions que pose au mode traditionnel d’encadrement collectif de la relation salariale l’introduction de la notion de compétence. Après avoir étudié sa genèse et ses modes de prise en compte dans les grilles de classification, l’auteur s’interroge sur les enjeux qui ont présidé à ces négociations et les stratégies d’acteurs qui éclairent la construction de tels compromis. Enfin, sont approfondies les caractéristiques des règles ainsi construites, la teneur des garanties collectives produites et les mutations en germe du système français de relations professionnelles. The target of this paper is to analyze the questions raised by the introduction of the notion of competence in the framework of the traditional French collective wage relation. After having studied its origins and the ways through which it has been introduced in the qualification scales, the author underlines the stakes of these negotiations and the actor’s strategies that could explain the conclusion of such compromises. Finally, she stresses the characteristics of these rules, the terms of the collective guarantees thus produced, and how they may transform the French industrial relation system.
1. L’INTRODUCTION DE LA NOTION DE COMPETENCE DANS LES GRILLES DE CLASSIFICATION : UN PROCESSUS INITIE AU TOURNANT DES ANNEES SOIXANTE-DIX
— 1.1. L’EMERGENCE DES GRILLES A CRITERES CLASSANTS A L’ARTICULATION DES LOGIQUES ORGANISATIONNELLES ET SOCIALES
— 1.2. DES COMPROMIS STRUCTURES PAR LA NECESSITE DE L’ADHESION D’UN ACTEUR SYNDICAL
2. LES QUESTIONS POSEES PAR L’EXTENSION DU « MODELE DE LA COMPETENCE » : REMISE EN CAUSE OU « RE INSTITUTIONNALISATION » DE LA RELATION SALARIALE ?
— 2.1. UN ACCORD EMBLEMATIQUE, DES REGULATIONS ESSENTIELLEMENT PROCEDURALES
— 2.2. DES ACCORDS DE BRANCHE SIGNIFICATIFS D’UNE DYNAMIQUE DE TRANSFORMATION DU SYSTEME FRANÇAIS DE RELATIONS PROFESSIONNELLES
— 2.3. UNE RECOMPOSITION DES STRATEGIES D’ACTEURS
3. DEREGULATION OU REREGULATION ?
• REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES


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