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Sociologies pratiques
P.U.F.

I.S.B.N.9782130550624
176 pages

p. 77 à 95
doi: en cours

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Recherches et débats

n° 10 2005/1


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Action publique régionale et nouveau management public : le cas de la rhétorique de l’innovation

Michel Catlla
Résumé de l'article
En s’appuyant sur une étude empirique relative à la mise en œuvre d’une action publique régionale, l’article s’attache à montrer comment une notion, en l’occurrence l’innovation, devient un dispositif en quête d’usages. Au fur et à mesure que les acteurs en présence : élus, chargés de mission, entrepreneurs… s’approprient cette notion, ils la rendent opérationnelle de manière différenciée. Selon les dispositions de chacun et par sa circulation d’un milieu à un autre, l’innovation apparaît ainsi comme un dispositif en perpétuelle fabrication. Le concept d’innovation permet d’illustrer les transformations rhétoriques qui se jouent entre les concepteurs d’une action publique, ses usagers et les relais qui participent à sa mise en œuvre.
Plan de l'article
• Quand le dispositif rhétorique ouvre un champ des possibles
— L’innovation : redéfinir le mode de pilotage de l’action publique
— Un dispositif en chasse un autre
— Quelle traduction de l’innovation ?
• D’une approche pragmatique à la fabrique d’un réseau professionnel
— L’innovation comme équipement de l’action
— L’antichambre de l’innovation : normaliser les pratiques et retours d’expériences
— L’innovation : une assise pour le marché local du conseil ?
• Une approche combinatoire de l’innovation par les entreprises
— L’innovation : un projet à construire ou une réalité à valider ?
— Combiner les items pour deviner la grille implicite de l’innovation
— Écrire l’innovation
• Dispositif rhétorique partagé et pouvoir symbolique négocié
• Bibliographie


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