• Le Réseau bronchiolite : une démarche née de l’urgence
— L’inadéquation entre l’offre et la demande de soins
— Une tension entre la nature de la prise en charge et les modes d’exercice professionnel
• Le réseau ARB : de l’organisation primitive au réseau pluridisciplinaire
— L’étape d’initiation du projet : l’appel au volontariat pour l’organisation d’un système de garde le week-end
— Dix années de professionnalisation au service des patients
— 2001-2003 : des associations de professionnels à une association unique : le réseau arb
• Trois enseignements majeurs sur le passage d’une organisation « primitive » à l’arb
— Le réseau s’affirme comme outil de coopération et de partage pour les professionnels au service d’un objectif de santé publique
— Le réseau créé produit un effet de fédération et de dynamisation des acteurs autour d’une volonté commune d’amélioration des pratiques et de valeurs professionnelles ou éthiques qui, mises en lien, sont partagées, malgré les spécificités d’exercice et/ou professionnelles :
— Une inscription « en douceur » dans l’organisation de l’offre de soins existante
• Quelques hypothèses sur les raisons du succès
— Une évolution du statut de kinésithérapeute : du technicien prescrit au partenaire
— La formalisation renouvelée du projet fondateur
— La mobilité professionnelle des initiateurs et militants de la première heure : un effet d’essaimage
— Le réseau : une confiance partagée entre professionnels de statuts différents et entre professionnels et familles
— Les apports de l’évaluation interne et externe