Réalisé sous la direction d’Olivier Bessy et Dieter Hillairet, l’ouvrage en deux volumes « Les espaces sportifs innovants » nous offre une source d’information originale et diversifiée sur la question de l’innovation dans les équipements et sur celle des nouvelles pratiques.

Cet ouvrage traite des expéditions sur les montagnes de l’Himalaya. Il s’agit de comprendre les conditions dans lesquelles les Occidentaux se sont engagés dans la conquête des plus hauts sommets de la planète (les plus de « 8 000 »), les contraintes auxquelles ils ont dû faire face, la manière dont ils les ont contournées ou les échecs qu’ils ont subis.

A l’aube des années quatre-vingt, l’avènement de pratiques auto-organisées en milieu urbain ont bouleversé le paysage sportif. L’espace des pouvoirs sportifs locaux est alors mis en question par ces nouvelles significations sportives. Cet ouvrage propose une analyse des conflits (les structures et les agents concernés, les modalités, les enjeux) inhérents au développement de sports de rue. Les revendications de ces sportifs auto-organisés amènent un nouveau partage du pouvoir sportif local et surtout de nouveaux modes de domination. Ce processus est l’expression d’un net changement dans l’espace sportif local.

Le sport n’est plus seulement un mode de loisir, une organisation institutionnelle ou un ensemble de techniques : il est devenu un enjeu économique et un gisement d’emplois. Accompagnant la progression des pratiques sportives et ludosportives, les métiers du sport ne cessent de se développer, même si nombre d’entre eux ont encore des statuts mal définis.

Supporter son équipe de football c’est prendre rang sur la scène sociale, s’exprimer publiquement, s’exposer aux autres. C’est pourquoi le supporter révèle indissociablement les solidarités collectives et les tensions entre groupes, de la cohésion et de la différenciation sociale. Cette publication est le résultat d’enquêtes historiques, sociologiques, et ethnologiques sur les supporters de football des grands clubs de la région. Les auteurs se sont mêlés aux foules qui composent les tribunes, ils ont saisi l’atmosphère des cafés de supporter, ils ont accompagné des groupes dans leurs déplacements lors de matchs à l’extérieur, ils ont interviewé de nombreux passionnés. Les contributions des auteurs, les documents d’époque, les reportages photographiques montrent comment le football s’insère dans le vies individuelles, génère des sociabilités, cristallise des identités collectives.

L’économie du sport est un champ d’étude récent dans les sciences sociales et économiques. Jusqu’à présent, l’analyse portait principalement sur le comportement des « grands » et des « médiatiquesé » (le big sports business), tels les grandes entreprises (production et commerce), l’Etat et les institutions internationales (CIO, fédérations… ), les médias, les stars et les clubs vedettes du sport pro, les ménages… et finalement peu sur les « petits » acteurs, tels les petites et très petites entreprises ou encore les travailleurs indépendants (le small sport business). Si les premiers sont décisifs dans l’épanouissement du marché (chiffre d’affaires, flux des transactions, mondialisation, équilibre des échanges…), ce sont les seconds qui participent le plus à la vitalité du secteur des Sports et des Activités en Relation (SAR), au développement économique et social (innovations, création d’entreprises et d’emplois…). L’auteur, tout en démontrant (dans la première partie de l’ouvrage) l’importance d’une économie du sport maximaliste centrée sur le profit, la croissance et la logique du marché, prouve que l’activité des petites structures et le phénomène entrepreneurial sont tous deux prépondérants. Il aborde (dans la deuxième partie) les principaux champs de l’entrepreneuriat à travers l’esprit d’entreprendre, l’impact et les caractéristiques des petites entreprises, le lancement d’activités nouvelles… mais aussi à travers l’analyse socio-économique de l’entrepreneur (traits de caractère, capital expérentiel, facteurs-clés de succès, typologies et profils des créateurs…).

Le volley-ball est un sport très différent des autres sports collectifs ; en effet, c’est un sport où la balle ne peut être arrêtée, ce qui veut dire que l’apprentissage technique, tactique et stratégique du jeu doit faire une large part non seulement au travail de contrôle de la balle mais aussi à l’intelligence du jeu. Tout va en effet très vite en volley ; plus on approche du haut niveau et plus le choix du geste technique, déterminant, doit devenir quasiment instinctif.