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De Boeck Université

I.S.B.N.sans
139 pages

p. 61 à 78
doi: en cours

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Rapports de recherche

no 65 2004/3


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L’organisation du sport au Benin. Continuités et ruptures depuis 1990

Abdel Baba-Moussa
Résumé de l'article
À la recherche d’un modèle de développement du sport, le Bénin a adopté dans les années 1970 à 1990, une organisation centralisée entièrement contrôlée par l’État socialiste sans que cela produise des résultats notables au plan international. Depuis 1990, l’instauration d’un État démocratique s’est traduite par la démocratisation du sport sur le modèle fédéral et la libre association. Comment les acteurs assument-ils ce changement et quelles en sont les incidences sur le fonctionnement du sport ? En considérant, d’une part, que dans une organisation l’innovation peut constituer une zone d’incertitude utilisable par les acteurs pour satisfaire leurs intérêts propres (Crozier et Friedberg, 1977), d’autre part, que le sport a longtemps représenté un enjeu politique important (Gouda, 1997 ; Gérard, 1996) on cherche à comprendre, en s’appuyant sur l’approche sociologique des organisations, comment les acteurs intègrent ce changement dans leurs stratégies. Mots-clés : Sport, Fédérations, Olympisme, Stratégies d’acteurs, Pays en voie de développement, Bénin.. In the search for a model for the development of sport, Benin have adopted a central organisation which has been under the control of the socialist government from 1970-1990. Faced with such poor results, the democratic government which was set up in 1990, opted for democratic organisation based on the model of the federal associative system. How do those involved cope with the changes and what effect does it have on how it works? Considering on one hand that innovation in an organisation can give rise to uncertainty which those involved may use to their own ends (Crozier & Friedberg, 1977) on the other hand that sport has always been an important political issue (Gouda, 1997; Gerard, 1996), this research, leaning on the sociology of organisations, intend to explain how those involved deal with this change in their strategies for sports development. Keywords : Sport, Federations, Olympics, Sociology of organisations, Actors strategies, Developing countries, Benin.. Auf der Suche nach einem Modell der Sportentwicklung hat der Benin in den Jahren 1970 bis 1990 eine zentralistische, völlig vom sozialistischen Saat kontrollierte Sportorganisation gewählt, ohne dass diese besondere Resultate auf internationalem Niveau produziert hätte. Seit 1990 hat sich die Demokratisierung des Staates auch im Sport in Form der Verbandsstruktur und der freien Vereinigung niedergeschlagen. Wie gehen die Akteure mit dieser Veränderung um, und was sind die Einflüsse auf das Funktionieren des Sports? Davon ausgehend, dass einerseits in einer Organisation die Innovation eine Zone der Unsicherheit entstehen lässt, die durch die Akteure zur Befriedigung ihrer eigenen Interesse genutzt werden kann (Croizier und Friedberg, 1977), anderseits, dass der Sport lange Zeit ein wichtiges, politisches Instrument darstellte (Gouda, 1977; Gérard 1996), versuchen wir, idem wir uns auf organisationssoziologische Ansätze stützen, zu verstehen, wie die Akteure diese Veränderungen in ihre Strategien integrieren. Schlagwörter : Sport, Verbände, Olympismus, Strategien der Akteure, Entwicklungsländer, Benin.. Alla ricerca di un modello di sviluppo dello sport, il Benin ha adottato dagli anni 1970 ai 1990 un’organizzazione centralizzata interamente controllata dallo Stato socialista senza che questo producesse dei risultati notevoli sul piano internazionale. Dal 1990, l’instaurazione di uno Stato democratico si è tradotta nella democratizzazione dello sport sul modello federale e la libera associazione. Come i protagonisti assumono questo cambiamento e quali sono le incidenze sul funzionamento dello sport ? Ponderando, da una parte, che in un’organizzazione l’innovazione può costituire una zona d’incertezza utilizzabile dai protagonisti per soddisfare i loro propri interessi (Crozier e Friedberg, 1977), dall’altra parte, che lo sport ha lungamente rappresentato una sfida politica importante (Gouda, 1977; Gérard, 1996) e si cerca di comprendere, basandosi sull’approccio sociologico delle organizzazioni, come i protagonisti integrano questo cambiamento nelle loro strategie. Parole chiave : Benin, federazioni, olimpismo, paesi in via di sviluppo, sport, strategie di protagonisti.. En la búsqueda de un modelo de desarrollo del deporte, en Benin se adopta en los años 1970 a 1990, una organización totalmente centralizada por el Estado socialista sin producirse resultados notables a escala internacional. Después de 1990 se instaura un Estado democrático que se traduce en la democratización del deporte bajo un modelo federal y de libre asociación. ¿Cómo los actores asumen estos cambios y cuales son las incidencias en el funcionamiento del deporte?. Considerando por una parte que en la organización la innovación puede constituir una zona de incertidumbre utilizada por los actores a fin de satisfacer sus propios intereses (Crozier et Friedberg, 1977), por otra parte el deporte en el tiempo representa un importante “en juego” político (Gouda., 1977; Gérard, 1996) a través de la sociología de las organizaciones tratamos de entender este funcionamiento y como los actores integran estos cambios en sus estrategias. Palabras claves : deporte, federaciones, olimpísmo, estrategia de los actores, país en vía de desarrollo, Benin..
Plan de l'article
• Introduction
• La problématique du changement dans l'organisation du sport au Bénin depuis 1990
• La sociologie des organisations comme cadre d'analyse
— L’identification des liens entre structure formelle et stratégies d’acteurs
— Méthodes de recueil et de traitement de données
• Les changements dans le système formel du sport depuis 1990: Du monopole de l'état au partage des rôles
— La continuité avec un rôle de contrôle et de coordination du sport par l’État
— Une rupture dans la démocratisation du système fédéral…
— … et l’implication plus importante du Comité national olympique et sportif
• Des stratégies d'acteurs qui traduisent la difficulté à fonctionner en conformité avec les choix officiels
— Politique d’équipement minimum du Ministère et « débrouillardise » des fédérations
— Limites de la formation des cadres sportifs et stratégies adaptatives des fédérations
— Un financement dépendant quasiment de l’aide étrangère
• Conclusion: la recherche d'identité du sport au Bénin
• Bibliographie


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