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De Boeck Université

I.S.B.N.9782804154844
144 pages

p. 59 à 81
doi: 10.3917/sta.075.0059

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n^o75 2007/1

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Essai de définition du management des organisations sportives : objet, champ, niveaux d’analyse et spécificités des pratiques managériales

Emmanuel Bayle

Résumé de l'article

La diversité des approches en management du sport a permis de produire, au cours de ces quinze dernières années, des connaissances originales sur le management des organisations sportives (OS) dans le champ des STAPS. Toutefois, cette production scientifique hétérogène a favorisé l’éclatement du champ de recherche et rendu difficile l’identification de ses spécificités. C’est pourquoi dans la perspective d’une unification des recherches, cet article propose un essai de définition de l’objet « organisations sportives », du champ du management du sport et des OS et pose la question des niveaux d’analyse et de leur rattachement au management d’un point de vue scientifique. Par ailleurs, la prise en compte du concept d’« hybridité », à la base d’une nouvelle définition des OS, permet de fonder une spécificité du management des OS. Il explique la nécessité d’adaptation voire d’innovations dans les principes et pratiques de management basés sur des logiques d’action spécifiques des acteurs (Amblard et al., 1996). Toutefois ces spécificités ne peuvent légitimer une « autonomie » scientifique du management du sport, mais doivent être rattachées au concept plus large de management d’organisations hybrides (musées, théâtres, cliniques...).Mots-clés : épistémologie, management, organisation hybride, organisation sportive, spécificités. The approaches’diversity in sport management has permitted to produce, over the last 15 years some original knowledge on sport organisations management in the field of sport sciences. However this heterogeneous scientific production has supported an explosion of the research field. It made difficult the identification of its specificities. Therefore, from the point of view of researches’implication, this article proposes a definition’s attempt of the notion of “sport organizations” (SO), sport management field and sport organizations’management (SOM). It highlights the question of levels of analysis, their link with the management from a scientific point of view. In addition, the concept of “hybridity”, key element of a new definition of SO, has to be considered insofar as it gives the possibility to add a specificity in the SOM. This element explains the necessity of adaptations and innovations in the management principles and practices based on the specific logics of actor’s action (Amblard et al., 1996). However these specificities can not legitimate a scientific autonomy of sport management but have to be linked with the broader concept of management of hybrid’s organisation.Keywords : epistemology, management, hybrid organisation, sport organisation, specificities. Die unterschiedlichen Ansätze im Sportmanagement haben in den letzten 15 Jahren originelle Kenntnisse über das Management von Sportorganisationen (SO) im Bereich der Sportwissenschaft hervorgebracht. Allerdings hat diese heterogene wissenschaftliche Produktion dazu geführt, dass das Forschungsfeld auseinanderdriftete und es schwer wurde, seine Spezifika zu identifizieren. Im Sinne einer Vereinheitlichung der Forschungsperspektiven schlägt dieser Artikel deshalb vor, den Gegenstand „Sportorganisationen“ im Bereich des Sportmanagements und der Sportorganisationen zu definieren und nach dem Analyseniveau und der Möglichkeit eines wissenschaftlichen Managements zu fragen. Außerdem erlaubt die Berücksichtigung des Konzepts der "Hybridisierung" auf der Basis einer neuen Definition der SO die Eigenheit des Managements der SO zu begründen. Der Artikel erklärt die Notwendigkeit von Adaptationen, ja sogar von Innovationen hinsichtlich der Managementprinzipien und – praktiken, die auf den spezifischen Logiken der Akteure beruhen (Amblard et al., 1996). Dennoch lässt sich durch diese Besonderheiten keine wissenschaftliche „Autonomie“ des Sportmanagements begründen. Der Bezug zu weiteren Konzepten des Managements hybrider Organisationen (Museen, Theater, Kliniken...) muss hergestellt werden.Schlagwörter : Epistemologie, Management, hybride Organisation, Sportorganisation, Besonderheiten. En el curso de los últimos quince años, la diversidad de las aproximaciones en la gestión del deporte ha permitido producir conocimientos originales sobre la gestión de las organizaciones deportivas (OD) en el campo de las STAPS. Toda vez, esta producción científica heterogénea ha favorecido el estallido del campo de investigación, y ha hecho difícil la identificación de sus especificaciones. Este artículo propone un ensayo de definición del objeto “organizaciones deportivas”, del campo de la gestión del deporte y de las OD y plantea la cuestión de los niveles de análisis y de su relación con la gestión desde un punto de vista científico. En la perspectiva de una unificación de las investigaciones. Por otra parte, la consideración de un concepto de hibrides, en la base de una nueva definición de las OD, permite fundar una especificidad de gestión de las OD. Explica la necesidad de adaptación, inclusive de innovación en los principios y prácticas de gestión basados en lógicas de acción específicas de los actores (Amblard et al., 1996). Toda vez que dichas especificidades no pueden legitimar una “autonomía” científica de la gestión del deporte, pero deben estar ligadas al concepto más amplio de gestión de organizaciones hibridas (museos, teatros, clínicas...)Parole chiave : epistemología, gestión, organización hibrida, organización deportiva, especificidades. La diversità degli approcci nel management dello sport ha permesso di produrre, nel corso di questi ultimi quindici anni, delle conoscenze originali sul management delle organizzazioni sportive (OS) nel campo degli STAPS. Tuttavia, questa produzione scientifica eterogenea ha favorito l’esplosione del campo di ricerca e reso difficile l’identificazione delle sue specificità. Per tale ragione, nella prospettiva di un’unificazione delle ricerche, quest’articolo propone un saggio di definizione dell’oggetto “organizzazioni sportive”, del campo del management dello sport e delle OS e pone il problema dei livelli d’analisi e del loro collegamento al management dal punto di vista scientifico. Inoltre, la presa in conto del concetto di “ibridità”, alla base di una nuova definizione delle OS, permette di fondere una specificità del management delle OS. Esso esplica la necessità di adattamento e perfino di innovazioni nei principi e nelle pratiche di management basate sulle logiche d’azione specifiche degli attori sociali (Amblard et al., 1996). Tuttavia, queste specificità non possono legittimare una «autonomia» scientifica del management dello sport, ma devono essere collegate al concetto più ampio di management di organizzazioni ibride (musei, teatri, cliniche...).Palabras claves : epistemologia, management, organizzazione ibrida, organizzazione sportiva, specificità.

Plan de l'article

• Essai de synthèse de la littérature des recherches en management du sport et des OS

— De l’analyse des systèmes sportifs au management des organisations sportives

— Essai de classification des travaux en management du sport et des OS

• Délimitation de l’objet et du champ d’analyse

— Proposition d’une typologie des organisations dans le champ d’analyse

— Les quatre caractéristiques communes des organisations sportives

— Mais une réalité qui évolue…

— Hybridité des autres organisations étudiées dans le management du sport ?

• Les frontières des organisations hybrides et la question des niveaux d’analyse

— L’« organisation-réseau »

— « Le groupe stratégique d’organisations »

— Les niveaux d’analyse

• Spécificités des principes et des pratiques en management des organisations sportives ?

— Adaptations tenant à l’hybridité

— Innovations managériales

• Conclusion

• Bibliographie

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no75 2007/1

Essai de définition du management des organisations sportives : objet, champ, niveaux d’analyse et spécificités des pratiques managériales

Emmanuel Bayle

n^o75 2007/1