• Le lobbying comme mode d’interaction généralisé
• Le choix d’une observation participante
• Récit de la défense d’un produit
— Mise en place d’une configuration d’acteurs
— Établissement d’une stratégie de compromis
— Encouragement de la négociation
— Changement de configuration et renouveau des incertitudes
— Polarisation et politisation de la négociation
• Le lobbying, pratiques et enjeux normatifs
• Conclusion
• RÉFÉRENCES