LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL EN FORMATION
La prescription de tâches comme invitation
au changement
Philippe Caillé
Le développement personnel en formation – La prescription de tâches comme invitation au
changement. – La question du développement personnel dans le cycle de formation, précédemment traitée
dans son aspect théorique (Caillé, 2001), est ici abordée dans une perspective très concrète, les attentes des
participants et les méthodes facilitant l’évolution personnelle, en particulier la proposition de tâches de
changement non normatives répondant spécifiquement au questionnement de chacun.Mots-clés :
Formation, Développement personnel, Tâches de changement.
The prescription of tasks as an invitation to change. – The
question of personal development in the course of a training process, previously treated in its theoretical
aspect (Caillé, 2001), is approached here in its most concrete aspect, the expectations of the participants
and the instruments facilitating the personal evolution, more particularly the proposition of non normative
tasks of change answering specifically to the questioning of each.Keywords :
Training, Personal development, Tasks of change.
La prescripción de tareas como una invita~ción al cambio. – La cuestión de desarrollo personal durante el entrenamiento, tema ya tratado en sus
aspectos teóricos (Caillé, 2001), es aquí abordado desde una perspectiva más concreta: las expectativas
de los participantes y los métodos que facilitan la evolución personal, en particular, la sugerencia de
tareas no normativas de cambio que responden específicamente al cuestionamiento de cada uno.Palabras claves :
Entrenamiento, Desarrollo personal, Tareas de cambio.
• Stabilité et changement
— 1. Les nécessaires stratégies de vie
— La stratégie de vie dans son aspect de force
— La stratégie de vie dans son aspect de limitation
— 2. Stratégies de vie et histoire de vie
— 3. Le changement réel
• L’invitation au changement en formation
— 1. « Le génogramme interactif – mérites et dettes »
— 2. « Chaque groupe est constitué de 5 personnes A, B, C, D et E.
La composition du groupe varie d’une séance à l’autre. Soyez attentifs au temps »
— 3. Une personne du groupe (A) présente sans être interrompue son génogramme
• En se limitant aux ascendants et collatéraux.
• En se concentrant sur ce que les membres de la famille ont accompli les
uns pour les autres, ce qui a été donné et ce qui a été reçu.
A tente donc de déchiffrer son génogramme dans la perspective des mérites
et des dettes de chacun.
30 minutes
La même personne (A) raconte une histoire concernant sa relation avec une
famille en tant que thérapeute/intervenant social.
10 minutes
— 4. A retourne sa chaise et écoute le dos au groupe
B, C, D et E tentent de trouver un rapport entre ces deux histoires. Quels
liens peuvent-ils exister entre elles ? Quelle résonance peut-on découvrir
entre elles ?
Ils tentent par ailleurs d’éclaircir ce que nous entendons par mérites et dettes.
D essaie par ailleurs de noter comment la discussion se déroule.
20 minutes
— 5. B et C vont faire une promenade ensemble et discutent librement de leurs
impressions sur la relation entre ce que A vit comme mérites et dettes dans
sa famille et sa réaction aux attentes liées à sa situation de thérapeute/inter~venant social.
Ils élaborent une tâche symbolique que A pourrait pratiquer jusqu’à la
prochaine rencontre. Le but de cette tâche est de fournir à A une expérience
d’intérêt en ce qui concerne la variété de ses choix d’intervention et sa pro~pre compréhension personnelle.
La tâche
– ne doit pas durer plus de quelques minutes dans son exécution;
– ne doit rien coûter;
– ne doit pas être dangeureuse.
15 minutes
La tâche est présentée à A. B et C expliquent et clarifient la tâche avec le
concours de D et E. Il est inutile et contreproductif d’essayer d’expliquer le
pourquoi de la tâche.
10 minutes
— 6. Discussion entre A, B, C, D et E sur le déroulement de l’exercice en s’aidant
des observations faites par D.
10 minutes
A la prochaine rencontre, A – s’il (si elle) est d’accord – rapportera au
groupe la manière dont la tâche a fonctionné et les résultats qu’il (elle) en a
obtenus. »
• Conclusion
• BIBLIOGRAPHIE