• L’idéal de coopération
• Les choix épistémologiques des modèles sociologiques d’analyse de la coopération
• L’impasse sur la rationalité pathique
• Une autre voie possible : la mise en visibilité du conflit de rationalités dans l’action
• L’envers de la rationalisation du travail à la conduite nucléaire : éclairer et s’éteindre ?
— La politique du contrôle, instrument de la rationalisation et de son management
• Tristes destins pour les sujets, leur mobilisation et leur santé
— Répression, stigmatisation et maniement de la menace de sanction
— La guerre des nerfs entre pairs
— Des cadres de proximité maltraitants et maltraités : une autre figure de la souffrance morale-pratique
• Le sens de l’action : coopération vs soumission
• Organisations et sujets du travail : de nouveaux enjeux pour l’interprétation ?
— L’apport de la psychodynamique du travail
— L’apport de l’analyse organisationnelle à la compréhension de l’élaboration des compromis dans l’action
• Penser l’organisation et le sujet du travail : un choix risqué
• Bibliographie