• Le contexte d’analyse
• Un appui pour clarifier l’organisation du travail
• L’analyse sociolinguistique et stratégique des catégories et des valeurs introduites par la nouvelle grille
— La redistribution de la masse salariale
— La légitimation de l’étirement de la hiérarchie des salaires est assurée par une pesée des emplois qui obéit à une nouvelle échelle des valeurs
— La méthode de quantification fournit un matériau de pesée correspondant aux présupposés idéologiques qui sont au fondement de la grille
— Les critères de valeurs sont ceux qui sont familiers aux politiques et aux financeurs
• La pesée des emplois comme procédure sociosubjective d’imposition des nouveaux critères de valeur
— Le tour de passe-passe entre pesée de l’emploi et reconnaissance des compétences
— Une inversion des responsabilités entre le niveau individuel et le niveau collectif
— Le salarié doit décrire les « spécificités » de son emploi dans des catégories non-spécifiques
— L’effacement symbolique des métiers du social et de leur culture professionnelle
— D’abord on agglomère des métiers différents autour des « emplois repères »
— Puis, on cote le conglomérat obtenu selon les critères hétérogènes au champ socioculturel, qui en déprécient les compétences spécifiques
— Le renforcement du contrôle et des rapports de pouvoir
• Le changement culturel et philosophique induit par la pesée des emplois
— Un nouveau schéma d’exercice du pouvoir
— C’est un changement historique de philosophie politique de l’action socioculturelle
— Les enjeux implicites de cette « modernisation »
• L’action corrosive de cette idéologie sur la manière de travailler et sur les rapports sociaux au travail
— Corrosion des identités professionnelles et de la capacité autonome d’action
— La corrosion des relations de travail
— La corrosion des formes d’organisation autonome du travail
• Les déclics provoqués par l’explicitation des fondements de la grille
— Mise en débat des résultats de l’analyse et compréhension rétroactive des évènements vécus
— Expression libératoire de la peur de se marginaliser
• Clarifier les rapports de force et les marges de manœuvre
— Clarifier les rapports de force quant aux modes de management
— Clarifier les marges de manœuvre dans l’application de la nouvelle grille
• Reposer autrement la question de l’organisation du travail
— Définir le contexte des difficultés organisationnelles
— Opter entre les différents modèles d’organisation du travail
— Poser autrement la question de la reconnaissance
— Négocier une différenciation explicite des rôles et des territoires de compétences
• Bibliographie