Mon compte |
Mon panier d'achats |
Ma bibliographie 
Contacts |
Aide 
Travailler
Martin Média

I.S.B.N.sans
240 pages

p. 183 à 202
doi: en cours

Veille sur la revue
Veille sur l'auteur
Vous consultez

Théorie

n° 18 2007/2


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
Police normale Agrandir la police Imprimer l’article. Nouvelle fenêtre


Penser la justice dans les organisations : de Weber à Walzer

Matthieu de Nanteuil Aurélie Cnop
Résumé de l'article
L’enseignement de l’éthique appliquée aux organisations se heurte fréquemment à une conception très dévalorisante de cette notion parmi les étudiants. Beaucoup l’associent au mieux à une mode sans contenu, au pis à une stratégie de manipulation dissimulée derrière le voile d’un vocabulaire policé. Cette prise de position, qui part d’un premier contact souvent biaisé avec le monde des affaires, occulte pourtant un aspect central de la vie des organisations. À travers l’exemple de la répartition des rôles dans une équipe de travail, cet article montre en effet que les décisions de management relèvent d’une articulation constante entre rationalité instrumentale – centrée sur la recherche de l’efficacité – et rationalité en valeur – par laquelle un individu ou un groupe agit au nom de valeurs qu’il considère comme rationnelles. Pourtant, le questionnement éthique ne peut se satisfaire de ce simple constat, dont l’intuition fondatrice remonte à Max Weber. S’il veut dépasser le stade du vœu pieux et répondre sérieusement à la critique qui lui est faite, il doit se situer sur le terrain normatif et dessiner les contours d’une justice « intra-organisationnelle ». Nous en esquissons quelques traits en nous appuyant sur les travaux de Michaël Walzer.Mots-clés : justice, organisation, valeurs, travail, égalité. Teaching ethics applied to organisations generally comes up against a discredited conception of this notion among students. A lot of them do associate ethics at best to a fashion without content and at worst to a dissimulated strategy behind the veil of a civilized vocabulary. This position, started with a first contact with the world of business which is often distorted, conceals a major dimension of the life of organizations. Through the example of the role repartition in a work team, this essay shows that decisions of management are based on a constant articulation between instrumental rationality – oriented to the research of efficacy – and rationality in value – that allows an individual to act in the name of values considered as rational. However, ethical questioning applied to organizations cannot satisfy itself with this simple statement, originally referred to Max Weber. In order to exceed the stage of the “pious hope” and be able to respond seriously to the critique, ethical questioning has to stand on the normative field and draw the contours of an “intra-organizational” justice. We outline several lines by reference to the work of Michaël Walzer.Keywords : justice, organization, values, work, equality. La ensenanza de la ética aplicada a las organizaciones, frecuentemente choca con una concepción muy desvalorizante de esta noción entre los estudiantes. Muchos lo asocian en los casos más optimistas, a una forma sin contenido, y en los más pesimistas a una estrategia de manipulación disimulada tras el velo de un vocabulario correcto. Esta toma de posición que parte de un contacto a menudo desviado hacia el mundo de los negocios, oculta un aspecto central en la vida de las organizaciones. A través del ejemplo del reparto de roles en un equipo de trabajo, este articulo muestra, en efecto, que las decisiones gerenciales implican una articulación constante entre racionalidad instrumental – centrada en torno a la búsqueda de la eficacia – y racionalidad valorizada – aquella hace que un individuo o un grupo, actúen en nombre de valores considerados como racionales. Sinembargo el cuestionamiento ético, no puede satisfacerse por esta mera verificación, en la cual la intuición fundadora remonta hasta Max Weber.Si se quiere ir más allá el estadio del deseo piadoso y responder seriamente a la crítica que se le hace, debe situarse en el terreno normativo y dibujar los contornos de una justicia »intra-organizacional ». Desplegamos algunos trazos apoyándonos en los trabajos de Michaël Walzer.Palabras claves : justicia, organización, valores, trabajo, gualdad.
Plan de l'article
• Rationalité instrumentale vs rationalité en valeur : déconstruire les représentations hâtives de l’organisation
— Rationalité instrumentale et rationalité limitée : les apports de Herbert Simon
— La rationalité en valeurs comme fondement du rationalisme économique : les apports de Max Weber
— Les organisations : biais utilitaire et questionnements éthiques
• Vers la définition de principes de justice « intra-organisationnels » : problèmes pratiques et ressources théoriques
— Les dilemmes du décideur : des questions sans réponse
— L’éthique dans les organisations, entre pouvoir et normativité
— Organisations et « sphères de justice » : la pluralité des principes distributifs
• Conclusion : vers une justice de moyenne portée ?
• Bibliographie


Ajouter cet article à votre panier d’achats
© Cairn 2007 Vie privée | Conditions d’utilisation | Conditions générales de vente
À propos | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis