Mon compte |
Mon panier d'achats |
Ma bibliographie 
Contacts |
Aide 
Vingtième Siècle. Revue d'histoire
Presses de Sc. Po.

I.S.B.N.9782724630695
336 pages

p. 127 à 142
doi: en cours

Veille sur la revue
Veille sur l'auteur
S'abonner à la revue
Vous consultez

Articles

n° 95 2007/3


Discipline > Revue > Sommaire > Résumé
Police normale Agrandir la police Imprimer l’article. Nouvelle fenêtre


Pyramide des âges et gestion des ressources humaines

Éric Godelier
Résumé de l'article
Les dirigeants d’entreprise débattent régulièrement de l’importance du facteur de l’âge dans la mesure des capacités de leur équipe. Ils concentrent généralement leur analyse sur l’équilibre entre les différents groupes d’âge des employés. Sur le plan du management des ressources humaines, l’âge semble être la pierre angulaire des politiques de restructuration et un critère important pour conduire des processus de décision. Comment expliquer cet intérêt croissant pour la pyramide des âges dans les entreprises ? Comment influence-t-elle la stratégie de gestion des ressources humaines ? Existe-t-il des conditions démographiques au changement organisationnel ? Cet article étudie comment la pyramide des âges, à l’origine conçue par et pour les démographes et les statisticiens est importée, réinterprétée et utilisée par les directeurs des ressources humaines.Mots-clés : pyramide des âges, gestion des ressources humaines, changement organisationnel, processus de décision, cohorte démographique. Company leaders debate regularly about the importance of the age factor in measuring the capacities of their staff. They focuse generally their analysis on the balance between the different age groups of employees. At the human resources management level, age seems the corner stone of restructuring policies and an important criterium to lead decision processes. How to explain this increasing interest in population pyramid in the companies? How it influences the human resource management’s strategy? Does it exist demographic conditions to organizational change? This article studies how human resources directors import, reinterpret and use population pyramid, originally designed by and for demographers and statisticians.Keywords : population pyramid, human resources management, organizational change, decision process, demographic troop.
Plan de l'article
• Émergence d’un discours
— Évolutions
— Définir un critère de tri
— Définir le salarié « âgé »
• Usages de la pyramide des âges
— De la démographie à la gestion
— Ambiguïtés dans l’usage gestionnaire
— Représentations sur l’âge et le vieillissement
— Utiliser le concept de cohorte


Ajouter cet article à votre panier d’achats
© Cairn 2007 Vie privée | Conditions d’utilisation | Conditions générales de vente
À propos | Éditeurs | Bibliothèques | Aide à la navigation | Plan du site | Raccourcis