CAIRN.INFO : Matières à réflexion

La thématique de la reprise d’entreprise est d’actualité, car nombre d’entreprises sont dirigées par des personnes qui sont près de la retraite. Les statistiques en France et au Canada sont édifiantes et il y va de la survie de tout un pan de l’économie; en effet, 20 % des chefs d’entreprises québécoises envisagent de fermer leur entreprise faute de pouvoir trouver un acquéreur. Les entreprises familiales n’échappent pas à ce phénomène.
Cet article porte sur la problématique des successions d’entreprises familiales auprès d’enfants qui, étant jeunes, se sont éloignés de celles-ci pour mener leur propre carrière et qui, au seuil de la quarantaine, s’interrogent sur l’opportunité de prendre la suite de leurs parents. Cette décision nécessite une réflexion tant pour ces enfants que pour les parents et les autres membres de la famille, s’il y a lieu. Pour comprendre ce phénomène, nous relatons, dans un premier temps, les histoires de Bernard, Florence et Guy, qui, contre toute attente, sont revenus dans l’entreprise familiale (voir l’encadré 1). À partir de ces témoignages et en nous basant sur la documentation, nous exposons ensuite les avantages de leur décision, tant pour eux-mêmes que pour leurs parents ou les autres parties prenantes. Comme ces successions ne sont pas sans risque, l’article donne finalement des conseils qui favoriseront le succès des enfants successeurs.
Guy était enseignant à l’université. Formé en gestion, il a gravi les échelons de cette institution et est devenu chef d’un département important…

Français

Résumé

En ces temps de crise économique et parfois aussi de crise personnelle, devenir le successeur dans l’entreprise familiale peut constituer un enjeu pour des enfants qui s’étaient éloignés de celle-ci et n’avaient pas manifesté à ce jour d’intérêt pour elle. Cet article approfondit trois histoires d’enfants qui ont succédé à leurs parents alors qu’ils n’avaient jamais envisagé cette perspective. Ces successeurs inattendus justifient leur réorientation par deux facteurs : une occasion qui se présente alors même qu’ils se remettent en question sur le plan professionnel et une réorientation professionnelle qui accroît leur liberté d’action. Par la suite, nous abordons la façon dont les parents et les autres parties prenantes tendent à réagir face aux enfants successeurs inattendus et nous concluons avec des conseils visant à favoriser la réussite de ces successeurs.

Mots-clés

  • PME familiale
  • succession
  • successeur
  • carrière
  • vie professionnelle
  • choix de carrière
  • transfert de propriété
  • transfert de direction
  • relève
English

Leaving One’s Profession to Take Over the Family SMB

Leaving One’s Profession to Take Over the Family SMB

In these times of economic crisis and, often, personal crisis, taking over a family enterprise can become an issue for children who had originally distanced themselves from the business and never showed any interest in it. This article examines three cases of children who succeeded their parents at the head of a family business even though they had never previously planned to do so. These unexpected successors mention two main reasons justifying their change of heart: an opportunity arose at a time when they were questioning their career plan, and a professional reorientation was seen as a way to increase their freedom of action. We then examine how parents and other stakeholders tend to react to children who unexpectedly become successors and we conclude with recommendations aimed at facilitating their success.

Español

Dejar su profesión para tomar las riendas de la pyme familiar

Resumen

En estos tiempos de crisis económica y a veces también de crisis personal, tomar la sucesión de la empresa familiar puede entrar en juego para los hijos que se habían alejado de ésta, sin manifestar hasta ahora interés alguno en ella. En este artículo se estudian tres relatos de hijos que tomaron el relevo de los padres a pesar de que nunca antes habían contemplado esta perspectiva. Dichos sucesores inesperados justifican su reorientación en función de dos factores: una oportunidad que se presenta en un momento en el que se estaban cuestionando profesionalmente y una posibilidad de reorientarse hacia una profesión que les ofrece mayor libertad de acción. Se aborda también la manera en la que los padres y las otras partes partícipes suelen reaccionar frente a hijos que inesperadamente se vuelven sucesores y se concluye con algunos consejos para optimizar el éxito de estos últimos.

Bérangère Deschamps
Bérangère Deschamps est maître de conférences en sciences de gestion au Laboratoire CERAG UMR 5820 CHRS/UPMF à l’Université de Grenoble 2
Marie-Christine Chalus-Sauvannet
Marie-Christine Chalus-Sauvannet est maître de conférences en sciences de gestion au Laboratoire CERAG UMR 5820 CHRS/UPMF à l’Université de Grenoble 2
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Mis en ligne sur Cairn.info le 12/05/2011
https://doi.org/10.3917/riges.361.0047
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