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Plusieurs auteurs ont décrit le phénomène de « retour de l’actionnaire » (S. L’Hélias, 1997) à l’œuvre au sein des grandes entreprises dans les années 1990 et se concrétisant par des changements radicaux dans la structure actionnariale des entreprises (avec notamment l’arrivée d’investisseurs institutionnels) et l’émergence de nouveaux instruments de gestion ainsi que de nouvelles pratiques liées à ces derniers (A. Orléan, 1999), l’actionnaire retrouvant son statut de contrôleur (E. Ginglinger, 2002 ; I. Khanchel, 2005) témoigne également de l’existence d’une relation à double sens entre changement stratégique et changement de gouvernance. Si l’existence d’impacts des évolutions de la gouvernance sur la stratégie semble facilement envisageable, les évolutions de la stratégie s’accompagnent souvent de changements importants en termes de gouvernance.
De telles évolutions bouleversent les règles de gouvernance de l’entreprise. Conscients de la diversité des définitions, nous aborderons la gouvernance dans son sens le plus large, en la décrivant comme « le dispositif institutionnel et comportemental régissant les relations entre les dirigeants d’une entreprise et les parties concernées par le devenir de cette dernière » (R. Pérez, 2003).
Le développement du « capitalisme actionnarial », auquel d’autres font référence en évoquant un « capitalisme financier » (L. Batsch, 2002), un « capitalisme d’investisseurs » (M. Useem, 1996) ou encore un « capitalisme zinzin » (E. Izraelewicz, 1999) suscite des inquiétudes diverses chez de nombreux auteurs…

Français

Caractérisées par le « retour de l’actionnaire » (S. L’Hélias, 1997), et l’entrée progressive de la société dans l’entreprise, les évolutions de la gouvernance des entreprises sont reconnues comme étant structurantes vis-à-vis des pratiques managériales. Peu de travaux abordent toutefois les effets de la diffusion de nouvelles modalités de gouvernance sur les pratiques de contrôle inter-organisationnel, dont l’analyse nous semble pourtant essentielle à la compréhension des caractéristiques du nouveau capitalisme. Centrant notre étude de terrain sur la filière Textile – Habillement – Distribution (THD) française et mobilisant une approche fondée sur la « chaîne de contrôle » (H. Poissonnier, 2005), nous analysons cette structuration.

Mots-clés

  • Gouvernance d’entreprise
  • contrôle
  • actionnaire
  • société
English

From corporate governance to inter-organizational control

From corporate governance to inter-organizational control

The evolution of corporate governance can be described in terms of « shareholders’ return » (S. L’Hélias, 1997) as well as the entry of the society into the firm. Meanwhile, the development of corporate governance is considered to have a major structuring impact on managerial practices. However, little research deals with the diffusion of new corporate governance methods and their consequences on inter-organizational control practices. By relying on the French clothing industry, and by using the “control chain” approach (H. Poissonnier, 2005), we analyse how the diffusion of new norms of corporate governance affects inter-organizational control practices.

Keywords

  • Corporate governance
  • control
  • shareholder
  • society
Español

De gobierno corporativo para el control inter-organizacional

La evolución del gobierno corporativo puede ser descrita en términos de « retorno de los accionistas » (S. L’Hélias, 1997), así como la entrada de la sociedad en la firma. Mientras tanto, el desarrollo de la gestión empresarial se considera que tiene un impacto importante en la estructuración de las prácticas de gestión. Sin embargo, poca investigación se ocupa de la difusión de nuevos métodos de gobierno corporativo y sus consecuencias sobre las prácticas de control inter-organizacionales. Al confiar en la industria del vestido francés, y utilizando el enfoque de “cadena de mando” (H. Poissonnier, 2005), se analiza la forma en la difusión de las nuevas normas de gobierno corporativo afecta a las prácticas de control inter-organizacionales.

Palabras claves

  • Corporate gobierno
  • control
  • accionista
  • la sociedad
Hugues Poissonnier
Professeur
Grenoble École de Management
Directeur de la Recherche de l’IRIMA
(Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats)
France
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Mis en ligne sur Cairn.info le 09/05/2017
https://doi.org/10.3917/rsg.283.0029
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