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Chapitre

Question(s) de management a proposé à des praticiens, experts et universitaires de répondre à la question suivante : « En quoi le mode agile constitue-t-il une innovation en management et en changement ? Pourquoi le mode agile prend tant d’importance aujourd’hui et comment s’inscrit-il comme un facteur de performance durable ? ».
David ALIS, Eric BACHELLEREAU, Céline BAREIL, Laila BENRAISS-NOAILLES, Pascal BERNARDON, Mireille BLAESS, Maria-Giuseppina BRUNA, Roland BONNEPART, Adriana BURLEA-SCHIOPOIU, Laurent CHOAIN, David DESTOC, Jean-Yves DUYCK, Corinne FORASACCO, Jean-Michel GARRIGUES, Pascale GENTIL, Alexandre GUILLARD, Bernard GUILLON, Kevin J. JOHNSON, Michel JORAS, Hubert LANDIER, Jean-Pierre LE CAM, Dhiba LHAJJI, Peggy LOUPPE, Nathalie MONTARGOT, Jean-Michel MOUTOT, Yvon PESQUEUX, Vincent PINLOCHE, Pierre PIRE-LECHALARD, Patrick PLEIN, Hervé SAINT-AUBERT, Xavier SAVIGNY, Anne-Marie de VAIVRE, Delphine VAN HOOREBEKE et Zahir YANAT ont apporté leur réponse.
Qu’est-ce que l’agilité ? Comment développer son agilité dans un monde en mouvement ? Pourquoi l’agilité est-elle devenue si importante ? Définissons d’abord l’agilité. L’agilité modifie le paradigme de l’adaptation au changement. En effet, les stratégies d’entreprise face au changement, ont consisté à l’anticiper, le maîtriser et l’accompagner. L’agilité est différente : elle consiste « à faire différemment », c’est-à-dire, « à ne plus manager l’incertitude engendrée par les changements mais à l’épouser, l’englober et s’organiser pour elle » selon Nijssen et Paauwe (2012)…

Plan

  1. L’agilité au service de la performance soutenable, David ALIS, Professeur, Université de Rennes 1, IGR-IAE de Rennes, CREM CNRS, Pascale GENTIL, Directrice des ressources humaines, animatrice au sein du réseau GERME
  2. Demain est déjà un autre monde …, Eric BACHELLEREAU, Directeur adjoint des Ressources Humaines Groupe, Veolia
  3. Conduite du changement ou co-construction du changement en mode agile ?, Céline BAREIL, Professeure titulaire, CETO, Pôle Santé, HEC Montréal
  4. Un regard « agile » pour réussir l’innovation, Laïla BENRAISS-NOAILLES et Dhiba LHAJJI, Maîtres de conférences, IAE, Université de Bordeaux
  5. Le mode agile, une tendance lourde du management pour les entreprises performantes ?, Mireille BLAESS, DRH OCP
  6. Mode agile et amélioration continue progressent ensemble et se nourrissent mutuellement, Roland BONNEPART, Directeur SNCF des TER HN et BN de 2008 à fin 2014
  7. Manœuvrer dans le labyrinthe de la complexité, une contribution ariostesque au changement agile ?, Maria GIUSEPPINA BRUNA, ISTEC Paris, Chaire « Management & Diversité » de l’Université Paris-Dauphine
  8. Le mode agile : un défi ou une conséquence de l’évolution technologique ?, Adriana BURLEA SCHIOPOIU, Professeur, Université de Craiova, Roumanie. Pascal BERNARDON, Expert en organisation collaborative et gestion des savoirs
  9. Le fil à plomb et la mêlée, Laurent CHOAIN, DRH Groupe Mazars
  10. Le mode agile : effet de mode ou équation pérenne ?, David DESTOC, Président-fondateur d’Oasys Mobilisation
  11. L’entreprise agile : de la métaphore corporelle à la métaphore spirituelle, Jean-Yves DUYCK, Professeur émérite, Université de la Rochelle
  12. L’entreprise apprenante comme mode de « développement agile », Corinne FORASACCO, Fondatrice d’Alma Alter Consulting, Coach et Enseignant Chercheur
  13. L’ondulation salvatrice, Jean-Michel GARRIGUES, DRH, BLB associés
  14. L’agilité des organisations et des systèmes d’information : une affaire de personnes !, Alexandre GUILLARD, Direction du développement de l’intelligence collective COVEA
  15. Risque et agilité, Bernard GUILLON, Université de Pau et des pays de l’Adour, cofondateur et administrateur du colloque francophone sur le risque ORIANE
  16. Le mode Agile, ou le développement de capacités organisationnelles à l’intersection du changement durable et des approches expérientielles et collaboratives, Kevin J. JOHNSON, Professeur, HEC Montréal
  17. Sautez et faites sauter les murs des rigidités !, Michel JORAS, Enseignant-chercheur HDR, vice-Président de l’Académie de l’Ethique et de l’IAS
  18. De l’entreprise pachydermique à l’entreprise agile, Hubert LANDIER, Ph. D. Professeur associé, PROPEDIA, Groupe IGS
  19. Manager agile pour changer ensemble, Jean-Pierre LE CAM, Directeur du centre de compétences management de projet et conduite du changement
  20. Les voies de la confiance et de la reconnaissance pour réellement favoriser l’agilité, Nathalie MONTARGOT, Professeur associé, Groupe Sup de Co La Rochelle (France), LR-ReM
  21. Le management agile, une obligation de survie, Jean-Michel MOUTOT, Professeur à Audencia, titulaire de la chaire ERDF
  22. Les métaphores de l’organisation agile, Yvon PESQUEUX, Professeur titulaire de la Chaire « Développement des Systèmes d’Organisation » du CNAM
  23. Agilité : mode, tendance ou réalité ?, Vincent PINLOCHE, Manager Accompagnateur, ESSEC MA
  24. L’agilité, une question de principe, Pierre PIRE-LECHALARD, Enseignant-chercheur, ESC Clermont et Delphine VAN HOOREBEKE, MCF HDR, IAE de Toulon
  25. Quand le management devient Manag-il-ement !, Patrick PLEIN, Directeur digital working et Academy VINCI chez VINCI
  26. Le mode agile est en fait pour une grande part la traduction du Lean Management dans la gestion de projets, Peggy LOUPPE, Directrice Transformation Digitale Interne - Performance Métiers et Expérience Collaborateur, SNCF
  27. Le cercle vertueux du processus de décision agile, Hervé SAINT-AUBERT, Associé Coaching et Consulting international
  28. Au XXIe siècle, l’entreprise sera agile ou ne sera plus, Xavier SAVIGNY, Executive Vice President - Group Human Resources, Bureau VERITAS
  29. Dans un monde du travail agile, quelle peut être la place de la gestion prévisionnelle des compétences ?, Anne-Marie de VAIVRE, associée TITANE ITC WS, Vice-Présidente de l’IAS, Fondatrice du Cercle Entreprises et Santé
  30. Le mode agile : entre ordre et désordre, Zahir YANAT, Professeur Senior HDR à KEDGE BS, Président d’honneur de l’IAS

Auteurs

David Autissier
David AUTISSIER, directeur de la Chaire Essec du changement et Maître de conférences habilité à diriger des recherches, est spécialisé en gestion du changement. Auteur de 42 ouvrages en management, il est expert en gestion de la transformation auprès de grands groupes.
Jean-Marie Peretti
Jean-Marie PERETTI, Professeur ESSEC Business School, titulaire de la Chaire ESSEC du changement, rédacteur en chef de la revue Question(s) de management.
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Mis en ligne sur Cairn.info le 10/01/2020
https://doi.org/10.3917/ems.autis.2016.01.0289
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