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Nouvelle revue de psychosociologie

2012/1 (n° 13)

  • Pages : 276
  • ISBN : 9782749216447
  • DOI : 10.3917/nrp.013.0031
  • Éditeur : ERES

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Résumé

Français

Aux côtés de la séduction et du contrôle, le management développe un processus de fragilisation des salariés, afin de désamorcer chez eux toute possibilité d’imposer leur point de vue moral et professionnel sur le travail et d’entretenir leurs propres valeurs, alors que les marges d’autonomie s’accroissent objectivement. La précarisation subjective, via le changement permanent, l’attaque des métiers et les mobilités systématiques, est un mode de gestion des salariés qui vise à les dépouiller de leur expérience collective et individuelle, afin de les mobiliser en tant que sujet sous influence.

Mots-clés

  • management
  • sujet
  • séduction
  • contrôle
  • précarisation subjective

English

When management turns into DibboukAbstract
Beside seduction and control, managers aim at developing a process that render workers fragile and unable to impose their own conception of work as well as their own values, while in fact autonomy becomes more and more a necessity. A subjective precariousness, through permanent change, attacks of professions and crafts, and systematic mobilities is being implemented, so as to dispossess workers from their individual and collective experience and manage them as « free » agents under control.

Keywords

  • management
  • free agent
  • seduction
  • control
  • subjective precariousness

Plan de l'article

  1. Le temps du taylorisme : l’invention d’une organisation officielle de non-sujet
  2. L’exaltation du sujet, mais de quel sujet ?
    1. Surveiller, contrôler
    2. Persuader et séduire
    3. Conforter, réconforter
  3. Une stratégie de précarisation subjective
    1. Désarmer, fragiliser

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