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Savoirs et clinique

2015/2 (n° 19)

  • Pages : 160
  • ISBN : 9782749247656
  • DOI : 10.3917/sc.019.0106
  • Éditeur : ERES

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Résumé

Français

Ce texte s’appuie sur une recherche effectuée sur un site industriel menacé de fermeture. Il apparaît assez vite que la caractéristique principale de cette usine est que l’on ne sait pas d’où vient cette menace et qui pourrait prendre la décision de fermer. Il s’agit alors d’étudier les conséquences psychiques, pour les représentants des salariés, d’un énoncé (la menace de fermeture) non rattaché à un lieu d’énonciation. Le sentiment de culpabilité produit par cette situation amoindrit leurs capacités de résistance. Il leur faudra faire appel à un Autre extérieur à l’usine (juge, presse, chercheurs, etc.) pour recouvrer un potentiel de résistance.

Mots-clés

  • Žižek
  • résistance
  • culpabilité
  • fermeture d’usine

English

“No one is answering.” Working when everything could disappearIn this article, we use the case study of a French subsidiary of an American corporate group ; the subsidiary has the particularity of being under threat of closure, without the employees knowing who is behind that threat and who could implement it. In this particular situation, a discourse implying that a radical decision might be made (threat of closure), is indeed made, but it seems almost impossible to determine the origin of this threat. We have sought to understand how the employees’representatives cope with this type of threat, and how a discourse and practices of resistance could, or could not,

Keywords

  • Žižek
  • resistance
  • guilt
  • plant closure

Plan de l'article

  1. Le cas Ronman France : qui est aux commandes ?
  2. Personne ne répond
  3. Les conséquences psychiques pour les employés de Ronman
    1. Manque de reconnaissance, sentiment de ne pas exister
    2. Impuissance et toute-puissance
    3. Efforts et culpabilité
  4. L’appel à l’Autre pour résister

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