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Sommaire

Page 3 à 3

Résumé

Appel à thème

Sous la direction de  Baptiste Rappin, avec la participation de  Aurélie Kleber
Page 23 à 26

Irrationnels et organisations

Prologue : que signifie être rationnel vs irrationnel ?

Page 29 à 42

La rationalité est-elle une illusion mentale ?

Irrationnel, dominance et résistance dans les organisations, une lecture transdisciplinaire

Chapitre 1 : Les 5 composantes organisationnelles de l'irrationnel

Page 43 à 71

L'émotion

Folle du logis ou ancre de carrière, l'émotion vectrice de sens chez le manager public dans les organisations publiques territoriales
Page 73 à 87

Les croyances dans les organisations

Irrationalités néfastes ou incontournables impensés ? Une relecture kantienne de la littérature en comportement organisationnel
Page 89 à 104

La personnalité

La décision peut-elle être rationnelle, vu la diversité mentale et psychologique des décideurs ?
Page 105 à 123

L'improvisation

Pertinence du phénomène dans le comportement organisationnel
Page 125 à 144

La spiritualité

Quelles places pour la spiritualité dans les entreprises ? L'exemple chinois

Chapitre 2 : L'irrationnel dans les comportements organisationnels des individus

Page 145 à 158

Être une femme de paille dans la coiffure

Page 159 à 169

Être responsable diversité

Une savante composition entre complexité et raison
Page 171 à 190

Être un bénévole fidèle au sein du « no-profit system »

Vers une redéfinition des dimensions de la fidelité et de ses frontières

Chapitre 3 : L'irrationnel dans les comportements organisationnels des dyades et des groupes

Page 191 à 200

L'irrationnel dans la formation tout au long de la vie

Une quête de sens ou une attente de reconnaissance ?
Page 201 à 219

L'irrationnel dans le développement personnel

Du rationnel à l'irrationnel ?

Chapitre 4 : L'irrationnel dans les comportements organisationnels des institutions

Page 221 à 241

L'irrationnel dans l'organisation du temps de travail

Le cas du « Vendredi sans Mail »
Page 243 à 257

L'irrationnel dans la coordination du travail

Accepter une pluralité de modes de coordination. Une approche économique de l'irrationnel
Page 259 à 276

L'irrationnel dans l'architecture du travail

Figures du cercle de la gouvernance chez Adriano Olivetti et Carl Gustav Jung

Chapitre 5 : L'irrationnel, source d'aliénation et d'asservissement ?

Page 277 à 290

L'irrationnel, fondement de privilèges exclusifs et abusifs

Les privilèges exclusifs et abusifs ne sont pas dangereux parce que immoraux mais parce qu'ils sont irrationnels. (Léon Tolstoï dans Anna Karenine)

Chapitre 6 : L'irrationnel, source de vie et de liberté ?

Page 291 à 311

A-t-on vraiment besoin de plus de rationnel dans l'organisation ?

Irrationalité et organisation, une dualité féconde
Page 313 à 325

Pessoa's “disquietness” at work

A liminal approach to instrumental organisational engagement

Épilogue : L'excès de rationalité : l'étouffement ?

Page 327 à 346

Quand la conduite des hommes regorge de trop de raisons elle finit par manquer d'esprit

Le meneur d'hommes d'aujourd'hui. De l'aliénation à l'indépendance d'esprit. Quand l'inconscient rend responsable, autonome et créatif. Une possible clinique psychanalytique du management ?
Page 347 à 366

Le tout-rationnel

L'irrationalité de la rationalité organisationnelle ? Autour de l'anthropologie dogmatique de Pierre Legendre
Page 367 à 379

Le tout rationnel dans la recherche

Organisations sensibles terres d'affects ? Stratégies de recherche pour «The Affect Turn » ou tournant vers les affects, de la recherche sur les Organisations

Fiche technique

Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels 2013/48 (Vol. XIX). 404 pages.
ISSN : 2262-8401
ISSN en ligne : 2430-3275
Lien : <http://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2013-48.htm>

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