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Sommaire

Page 3 à 3

Résumé

Prologue : Les mythes de la toute puissance

Page 31 à 45

Le Big Data

Mythe ou réalité ? Une architecture cognitive permettant de tout évaluer, après avoir tout transformé en chiffres

Chapitre préliminaire : Toute évaluation suppose une grille

Page 47 à 55

Le Diamant de Marchesnay

Une grille d’évaluation de la recherche permettant une mobilisation des connaissances : comment nos travaux profitent à la société ?
Page 57 à 75

Figurations mythiques dans l’exercice du pouvoir organisationnel

Chapitre 1 : L’emprise au sein des entretiens professionnels

Page 77 à 94

La reconnaissance dans l’exercice du pouvoir organisationnel

Que se passe-t-il dans les entretiens annuels individuels ?

Chapitre 2 : L’emprise dans la formation professionnelle continue

Page 95 à 118

La formation professionnelle continue comme dispositif d’exercice du pouvoir organisationnel

Entre formatage et logiques d’assujettissement ?

Chapitre 3 : Quels sont les besoins des travailleurs ?

Page 119 à 146

Construction d’une méthodologie exploratoire concernant les besoins des travailleurs

L’exemple des besoins de flexibilité au travail et de sécurité d’emploi des travailleurs à contrat permanent

Chapitre 4 : Internet pour se débarrasser de l’emprise

Page 147 à 162

Machiavel pris dans la toile

Ou les aléas du pouvoir au XXIème siècle

Chapitre 5 : La coopération pour se débarrasser de l’emprise

Page 163 à 181

Le phénomène de coopération et de coordination dans l’action collective

L’exploration de la coopération coordinatrice dans les réseaux sociaux universitaires

Épilogue : Le Fort Da, signal annonciateur de la rupture du lien

Page 183 à 210

Le Syndrome du Fort Da (SFD)

Identification d’un signal comportemental faible mais annonciateur d’une grave crise organisationnelle souvent fatale au lien. Application du concept à l’étude du cas de la crise des disciplines de gestion déclenchée au cours de l’été 2011, par le Comité National de la Recherche Scientifique (CoNRS). Crise aboutissant au remplacement de la liste historique par une nouvelle liste de référence
Page 211 à 218

Un retour d’expérience sur un Fort Da médico-institutionnel

Quand deux organisations d’État jouent au « Fort Da » ou « jeu de la bobine », « Je te prends, je te jette, je te reprends, je te rejette », avec un fonctionnaire, jusqu’à la rupture finale du lien qui les réunissait

Fiche technique

Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels 2015/Supplément (HS). 230 pages.
ISSN : 2262-8401
ISSN en ligne : 2430-3275
Lien : <http://www.cairn.info/revue-internationale-de-psychosociologie-de-gestion-des-comportements-organisationnels-2015-Supplément.htm>

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