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Nouvelle revue de psychosociologie

2010/2 (n° 10)

  • Pages : 260
  • ISBN : 9782749213217
  • DOI : 10.3917/nrp.010.0223
  • Éditeur : ERES

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Premières lignes

Les cadres sont confrontés à des situations de travail complexes, mouvantes, des interactions multiples et des exigences contradictoires. Leur activité est peu prescriptible (Rogard et Béguin, 1997), diversifiée, peu répétitive, parfois inédite (Langa, 1997). Par nature, leur travail « immatériel et qualifié » (Baron, 2001) les amène à affronter de fréquentes difficultés : conflits ou difficultés relationnelles...

Plan de l'article

  1. L’apport des concepts de contrat psychologique et contrat narcissique à l’analyse des situations de cadres en difficulté
    1. Le contrat psychologique
      1. Du contrat au contrat psychologique
      2. Rupture et violation du contrat psychologique
      3. Les limites de la notion de contrat psychologique
    2. La place de l’inconscient dans le contrat psychologique : le contrat narcissique
      1. Le narcissisme : de l’amour de soi à l’intériorisation des représentations de soi et des autres
      2. Le contrat narcissique
      3. Contrat narcissique et mécanismes de défense
  2. Méthode
    1. Démarche de recueil et d’analyse des données
    2. Présentation des cas étudiés
      1. Cas n° 1 : Vincent
      2. Cas n° 2 : Derick
  3. Analyse de deux cas de cadres en difficulté
    1. Chronique d’une rupture annoncée ou comment les contrats psychologiques se nouent dans le flou
    2. Quand les « promesses » deviennent réalité : une rupture du contrat qui se pérennise
    3. Le repli narcissique : de la solitude au risque d’effondrement
    4. Des mécanismes de défense pour maintenir coûte que coûte le lien vital à l’autre
  4. Discussion et préconisations
  5. Conclusion

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